繆炳文
李 勇
唐代偉
余海濤
蔣 濤
馬麗華
■中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)專題報(bào)道組 倪成 焦翊/整理
3月底的北京，雖然大風(fēng)揚(yáng)塵天氣讓人們心生不悅，但依然沒(méi)有阻止全國(guó)各地來(lái)到北京，參加2021北京圖書訂貨會(huì)的書業(yè)人。在經(jīng)歷了2020年的疫情之后，此次活動(dòng)不僅是一次行業(yè)盛會(huì)，更是一次對(duì)行業(yè)士氣的提振。
談到過(guò)去一年書業(yè)的發(fā)展，實(shí)體書店不得不提。在新冠肺炎疫情影響下，實(shí)體書店在2020年上半年付出了慘痛代價(jià)，門店閉店歇業(yè)，成本居高不下，不少民營(yíng)書店不得不發(fā)出了閉店通知。而書店的線上拓展，受物流管制的影響，效果一度欠佳。下半年，隨著疫情防控等級(jí)的下降，一方面，書店線上線下共同發(fā)力，如直播、社群營(yíng)銷，團(tuán)購(gòu)等，并舉辦、參與了諸多活動(dòng)；另一方面，在出版機(jī)構(gòu)以及業(yè)外企事業(yè)單位的共同扶持下，書店引進(jìn)來(lái)、走出去取得了不錯(cuò)的效果，銷售開始回暖。
每年的北京圖書訂貨會(huì)，對(duì)民營(yíng)書店相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，既是北上了解出版機(jī)構(gòu)在新的一年有哪些重點(diǎn)品種的機(jī)會(huì)，在書店打造城市文化中心的大背景下，也是他們與出版社對(duì)接資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的契機(jī)。今年，民營(yíng)書店關(guān)注哪些領(lǐng)域？面對(duì)新理念、新變化，他們又如何看待疫情防控常態(tài)化下，社店之間新的關(guān)系？此次，《中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)》記者聚焦社店，對(duì)數(shù)位民營(yíng)書店相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專訪。
密切社店關(guān)系 強(qiáng)化對(duì)客營(yíng)銷
■繆炳文（大眾書局創(chuàng)始人、江蘇大眾書局教育文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)）
自疫情以來(lái)，線下實(shí)體書店在這波疫情當(dāng)中，受沖擊尤為明顯。目前，雖然遭受的影響正在逐漸恢復(fù)，但疫情的出現(xiàn)，也讓大眾書局重新審視線下實(shí)體書店對(duì)客體驗(yàn)和銷售的新思考，也做了一些新的改變。
拓展讀者線上體驗(yàn)。疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，線下門店關(guān)門停業(yè)，大眾書局應(yīng)廣大會(huì)員客戶的需求，也和其他書店一樣開通了線上商城，為顧客和會(huì)員提供微信購(gòu)書服務(wù)。門店恢復(fù)營(yíng)業(yè)后，線上讀者成為大眾書局的重要組成部分，但也沒(méi)有擴(kuò)大線上銷售，反而拓展了讀者各種互動(dòng)微信群，例如親子閱讀群、會(huì)員群、咖啡體驗(yàn)群等，定時(shí)開展線上互動(dòng)、語(yǔ)音導(dǎo)讀、知識(shí)問(wèn)答等，提高書店與顧客的粘性。
升級(jí)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范。疫情期間，大部分線上電商取得了大幅增長(zhǎng)，讀者越來(lái)越依賴于線上，對(duì)線下門店的體驗(yàn)要求變得越來(lái)越高，越來(lái)越來(lái)挑剔，針對(duì)這一變化的消費(fèi)群體和銷售習(xí)慣的需求，從門店恢復(fù)營(yíng)業(yè)后，大眾書局把對(duì)客服務(wù)上升到企業(yè)在疫情防控常態(tài)化下的最重要的一項(xiàng)工作。而且大幅提升，要產(chǎn)生服務(wù)質(zhì)變，大眾書局還特意專門從外行業(yè)邀請(qǐng)了對(duì)客服務(wù)的專業(yè)人員，對(duì)所有流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新梳理，以嶄新的面貌面對(duì)每一位進(jìn)店顧客。
門店形象提升。疫情結(jié)束后，大眾書局針對(duì)讀者越來(lái)越強(qiáng)烈的文化體驗(yàn)需求，2020年對(duì)門店形象設(shè)計(jì)進(jìn)行了大幅升級(jí)，并提高了裝修預(yù)算。2020年，大眾書店逆勢(shì)而上，兩個(gè)老店重裝，四個(gè)新店新開，都在當(dāng)?shù)厝〉幂^好的反響和較好的銷售。
大客戶定制服務(wù)。隨著國(guó)家對(duì)全民閱讀的重視和推廣，企事業(yè)單位對(duì)圖書需求越來(lái)越強(qiáng)烈，也越來(lái)越個(gè)性化，并追求線上線下融合等。在疫情壓力下，大眾書局拓展了企事業(yè)的專屬商城，幫助企事業(yè)單位舉辦定制讀者會(huì)，線下閱讀分享會(huì)，線上閱讀領(lǐng)讀等活動(dòng)。
社店關(guān)系的改變。自疫情開始至今，出版社在各類新媒體、電商的旗艦店、直營(yíng)店先后鋪開，從傳統(tǒng)的供應(yīng)商角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鲁潦袌?chǎng)，加強(qiáng)自有線上渠道的自主銷售，圖書策劃和編輯們也走到鎂光燈下，開始了直播宣傳和帶貨本社出版物，走出了一條與以往不同的自主銷售之路。很多出版商或邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)大V，或自我直播，特殊有效的引流作用，使得部分單品熱銷。這一變化，也促使部分出版社的發(fā)行從推薦采購(gòu)廣泛的產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在從門店店員的角度推薦產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了單品、單店的扁平式維護(hù)，通過(guò)有效的社店終端接觸和交流溝通，不斷提升產(chǎn)品推薦力度，讓書店采購(gòu)更了解產(chǎn)品并重視產(chǎn)品的推廣。這些改變，在實(shí)體書店門店里時(shí)刻發(fā)生，也讓大眾書局深切感受到：沒(méi)有哪個(gè)時(shí)期，出版社的業(yè)務(wù)比當(dāng)下更愿意與書店、讀者接觸、交流。因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品適銷對(duì)路，有效的積極溝通才是抗衡市場(chǎng)環(huán)境的真正有效手段。
大眾書局的門店也在調(diào)整傳統(tǒng)被動(dòng)銷售的固有思維，根據(jù)市場(chǎng)變化，與出版社更頻繁的交流，主動(dòng)加強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)客推薦，通過(guò)形式多樣的渠道（公眾號(hào)推文、群聊、朋友圈）與顧客建立朋友式的關(guān)系，將獲取的信息，通過(guò)更多渠道有效傳達(dá)給顧客。實(shí)體書店以往簡(jiǎn)單的一對(duì)一服務(wù)，沒(méi)法與顧客做朋友所帶來(lái)的更廣、更深入的服務(wù)，獲得的收益相提并論；通過(guò)建立長(zhǎng)期、有效的朋友式關(guān)系，同樣可以提升服務(wù)的質(zhì)與量。
以點(diǎn)帶面打造爆品 線上發(fā)力強(qiáng)化社群營(yíng)銷
■蔣 濤（遼寧鐵嶺緣園文化傳播有限公司文化板塊總經(jīng)理）
疫情至今，實(shí)體書店最大的變化是顧客到店率明顯下降。2021年第一季度，緣園書店旗下10家門店實(shí)現(xiàn)了銷售20%的增長(zhǎng)。在疫情發(fā)生后，書店主要從3個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一是加大營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量和頻次，引流進(jìn)店，止住客流量下降起到很好的作用。二是全員績(jī)效考核客單價(jià)提升，配合營(yíng)銷活動(dòng)注重商品組合等連帶銷售，作用顯著。三是放大非書板塊銷售占比。今年第一季度，書店內(nèi)的非書品類銷售已超總銷售收入的50%，包括文具、文創(chuàng)、咖啡。
由于疫情的到來(lái)，實(shí)體書店面臨很大挑戰(zhàn)，也加快了實(shí)體書店零售功能減弱的進(jìn)程，實(shí)體書店不僅要通過(guò)線上和線下的結(jié)合，拓寬渠道，也要找到更重要的突破點(diǎn)，閱讀成長(zhǎng)服務(wù)會(huì)是實(shí)體書店未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，所以社店關(guān)系，不單單是商品供需的關(guān)系，也是內(nèi)容服務(wù)的供應(yīng)者和實(shí)施者，實(shí)體書店利用空間和體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合出版社的資源優(yōu)勢(shì)，打造更有品質(zhì)的閱讀成長(zhǎng)服務(wù)模式。此外，我認(rèn)為，除了保持常規(guī)的合作關(guān)系之外，在遏制網(wǎng)上書店惡意打價(jià)格戰(zhàn)方面，雙方應(yīng)該協(xié)力建立一個(gè)良好的價(jià)格體系。
新形勢(shì)下，無(wú)論是線上銷售還是線下銷售，都是爆品開道，以點(diǎn)帶面，一個(gè)單品或者一個(gè)系列商品的銷售，往往會(huì)帶動(dòng)整體的增長(zhǎng)，所以在和出版社的合作中，重點(diǎn)以單品采購(gòu)為主，不再大量鋪貨，出版社在出版商品時(shí)，也有打造爆品的思路，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)作家講座、簽售等方式提供文化附加值，協(xié)助實(shí)體書店實(shí)現(xiàn)爆品打造。相較疫前，緣園書店的營(yíng)銷活動(dòng)頻次加大，如每周開展新品發(fā)布和推廣，各門店每月開展?fàn)I銷互動(dòng)，加大投入吸引顧客參與店內(nèi)閱讀活動(dòng)。在單品突圍上，書店每月打造爆款單品，集中發(fā)力開展以點(diǎn)帶面的聚焦主推模式。疫情期間，緣園書店還成立了萬(wàn)人微信社群，在助力直接群內(nèi)銷售和閱讀推廣方面起到了明顯的效果。
社店共推實(shí)體書店“重做” 尋求新價(jià)值體系和商業(yè)生態(tài)
■唐代偉（陜西嘉匯漢唐圖書發(fā)行有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)）
后疫情時(shí)代，實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)雪上加霜，除受線上銷售影響，還受到閱讀習(xí)慣、購(gòu)買習(xí)慣等一系列變化，讀者進(jìn)店率、店面動(dòng)銷率出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，目前正面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)。
針對(duì)目前的不利狀況，各家實(shí)體書店都在采取行動(dòng)，過(guò)去一些書店多在形態(tài)上進(jìn)行變革，如通過(guò)裝修打造網(wǎng)紅書店，增加咖啡、簡(jiǎn)餐、多元產(chǎn)品等實(shí)現(xiàn)功能上升級(jí)等。在后疫情時(shí)代，這種變革已不是實(shí)體書店走出困境的有效路徑。如何去做？“出版發(fā)行業(yè)重做”將是大勢(shì)所趨，要通過(guò)對(duì)書店產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式的重做，切實(shí)找到實(shí)體書店有序競(jìng)爭(zhēng)、成長(zhǎng)壯大的價(jià)值體系和商業(yè)生態(tài)。一是產(chǎn)品重做，就是為市場(chǎng)提供精準(zhǔn)化產(chǎn)品，也就是所謂的“爆款”和“暢銷品”，尋找和建立實(shí)體書店新的生存依托和消費(fèi)價(jià)值。二是服務(wù)重做，即提升實(shí)體書店滿足用戶多樣化需求的能力，重建實(shí)體書店的場(chǎng)景價(jià)值。實(shí)體書店要熱情擁抱新科技帶來(lái)的成果和應(yīng)用。三是模式重做，尋找實(shí)體書店新的經(jīng)營(yíng)定位，使其成為新時(shí)代的“學(xué)習(xí)場(chǎng)”，彰顯實(shí)體書店的文化價(jià)值。實(shí)體書店要與文化教育、知識(shí)服務(wù)、科技應(yīng)用類行業(yè)跨界融合，共生共榮。同時(shí)，要抓好出版物集采平臺(tái)和區(qū)域物流集散中心建設(shè)，為實(shí)體書店發(fā)展提供高效便捷化服務(wù)，構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)規(guī)則的行業(yè)新業(yè)態(tài)。
實(shí)體書店面對(duì)困境的應(yīng)對(duì)之舉，一是要強(qiáng)化書店與科技融合，加速觸網(wǎng)，通過(guò)社群、微信公號(hào)、直播帶貨等推進(jìn)線上銷售，以線下實(shí)體與出版社聯(lián)合開展系列活動(dòng)，線上線下融合發(fā)展。二是進(jìn)一步做好會(huì)員服務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)私域流量開發(fā)，開拓新銷售模式，如做好企業(yè)微信、小程序、直播運(yùn)營(yíng)等，通過(guò)做優(yōu)會(huì)員營(yíng)銷，產(chǎn)生更多附加值。
“重做”打破了實(shí)體書店的傳統(tǒng)，也需要重新界定實(shí)體書店在出版上下游中的作用，重新審視與出版社間的關(guān)系。如果書店不能應(yīng)用、借助科技提升整體能力，不能很好地與出版社進(jìn)行深度合作，實(shí)體書店會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)。目前，基本上所有出版社都推出了針對(duì)線上平臺(tái)銷售的專門產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)部門，很多出版社在線上的銷售占比超過(guò)五成。銷售渠道的背離，讓實(shí)體書店的地位、與出版社的合作面臨新挑戰(zhàn)。實(shí)體書店在圖書宣傳、活動(dòng)組織等方面有著舉足輕重的作用，出版社也比較重視，但銷售占比的嚴(yán)重失衡，使得出版社不得不加速向線上轉(zhuǎn)移，這是大勢(shì)所趨，也是實(shí)體書店面臨的陣痛。
疫情之后，實(shí)體書店與出版社的合作會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，宣傳推廣、選品集采，泛品種、泛業(yè)務(wù)的合作將向重品種、重推廣、重渠道開發(fā)的深度合作方向轉(zhuǎn)移。主發(fā)主配、賣不動(dòng)就退貨的社店模式會(huì)被徹底打破。社店間需進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通，將出版信息與C端需求有機(jī)結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行甄選。書店也會(huì)進(jìn)一步與出版社做好圖書、營(yíng)銷和客群的定位，推出更多定制產(chǎn)品并進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷。出版上下游只有真正實(shí)現(xiàn)編印發(fā)一體化，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的大融合大發(fā)展，出版發(fā)行業(yè)才會(huì)真正迎來(lái)新發(fā)展。
學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)流量 實(shí)現(xiàn)書業(yè)上下游聯(lián)動(dòng)
■余海濤（廣東學(xué)而優(yōu)書店總經(jīng)理）
2020年以來(lái)，廣州學(xué)而優(yōu)書店跟國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)體書店一樣，都不得跟隨大潮進(jìn)入“新零售”時(shí)代，嘗試微店、小程序、直播、短視頻等。但新零售背后真正的邏輯是流量，傳統(tǒng)書店的流量?jī)?yōu)勢(shì)并不明顯。雖然書店很早就開始注重會(huì)員流量的積累，但僅僅存儲(chǔ)會(huì)員信息并不等于自動(dòng)獲得會(huì)員流量，書店必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)流量。當(dāng)然，從書店自身的調(diào)性出發(fā)，學(xué)而優(yōu)書店是一個(gè)社科人文書店，這種基因決定了它無(wú)論如何變化，圖書的品質(zhì)、品類，永遠(yuǎn)都是走小眾的路線，書店要學(xué)會(huì)在迎合流量和品質(zhì)方面努力做到平衡。
疫情之下，出版社在發(fā)掘新渠道，近年來(lái)，明顯感覺(jué)到出于經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)防范，出版社正在縮減對(duì)中小型實(shí)體書店的渠道投入。此外，出版社越來(lái)越多的在天貓店開設(shè)店鋪，并研發(fā)自有小程序，中小型實(shí)體書店和出版社的直接聯(lián)系會(huì)逐步減少，書店的進(jìn)貨渠道可能會(huì)更轉(zhuǎn)向大型的全國(guó)性中盤商甚至網(wǎng)絡(luò)渠道。
雖然實(shí)體書店渠道的銷售已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)渠道超越，一家實(shí)體書店在出版社眼中的價(jià)值越來(lái)越小，但實(shí)體書店卻是圖書在讀者面積最真實(shí)展現(xiàn)的唯一渠道，全國(guó)千萬(wàn)家實(shí)體書店的總體量也不容小覷。實(shí)體書店有機(jī)會(huì)成為出版社最佳展示場(chǎng)所，但受場(chǎng)地面積限制，以及信息流在出版社與實(shí)體書店并未打通，失去了更多的銷售機(jī)會(huì)。但如果出版社、書店間的信息流、物流能順利打通，全國(guó)有多少實(shí)體書店，每個(gè)出版社就等于有了多少線下體驗(yàn)店和代理點(diǎn)，整體成效將會(huì)放大。
尋求新銷售機(jī)會(huì) 探索服務(wù)讀者新路徑
■李 勇（昆明新知集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）
近年來(lái)，出版發(fā)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化——人們的閱讀方式發(fā)生很大改變，年輕群體更習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書和網(wǎng)絡(luò)閱讀，電子化和數(shù)字化使閱讀變得更加便捷，圖書發(fā)行業(yè)市場(chǎng)總量雖沒(méi)有太大變化，但線上和線下的銷售比例發(fā)生了很大的變化，這也逼著實(shí)體書店必須觸網(wǎng)，布局線上，才能多一個(gè)服務(wù)讀者的渠道，度過(guò)“寒冬”。
2020年初至今，受疫情影響，進(jìn)店顧客顯著減少，新知在整體運(yùn)營(yíng)上，積極做出調(diào)整，通過(guò)諸如打通線上線下，開通如微商城、抖音小店等直播帶貨渠道；強(qiáng)化社群營(yíng)銷，建立微信閱讀交流群，定時(shí)在群里做新書推薦與活動(dòng)介紹，增加與顧客之間的黏度；打造IP產(chǎn)品，通過(guò)精美文創(chuàng)產(chǎn)品吸引讀者到店，從而帶來(lái)銷售；加強(qiáng)爆品營(yíng)銷，積極尋找爆款產(chǎn)品，以短頻快的方式做好爆品活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化“書店+”經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)非書業(yè)務(wù)，以咖啡、茶飲等聯(lián)合經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售的增長(zhǎng)。
在疫情防控常態(tài)化下，實(shí)體書店想要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要發(fā)掘新渠道，尋求更多銷售機(jī)會(huì)，要探索服務(wù)讀者的新路徑；出版上下游更加注重服務(wù)讀者的方式創(chuàng)新，以更貼近讀者，但修正開拓每一種路徑都要付出特定的代價(jià)，傳統(tǒng)的社與店都面臨著業(yè)務(wù)范圍的新挑戰(zhàn)。然而，社店之間密切合作，共同滿足讀者閱讀需求的初衷不會(huì)變，線上線下融合的工作也要與時(shí)俱進(jìn)。
為此，新知圖書的經(jīng)營(yíng)正進(jìn)行著更多更深刻的改變，想法設(shè)計(jì)提升企業(yè)的影響力和銷售能力，通過(guò)在特色選品和特色服務(wù)方面大膽創(chuàng)新，打造文化地標(biāo)以吸引讀者；精于設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，提升賣場(chǎng)體驗(yàn)感，打造主題書店貼近讀者；打通線上線下，持續(xù)開展直播帶貨和微商城、注重社群營(yíng)銷以方便讀者；把握宣傳契機(jī)，擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)品牌增值以影響讀者；與關(guān)聯(lián)商戶合作，帶動(dòng)客流，減輕賣場(chǎng)空間壓力來(lái)滿足讀者。此外，新知的所有連鎖書城還通過(guò)微信營(yíng)銷，宣傳優(yōu)秀圖書，開展送書上門服務(wù)，疫情加快了新知線上線下融合工作的步伐。
但實(shí)體書店受到的沖擊與影響仍在延續(xù)，不少民營(yíng)書店出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)的困難甚至關(guān)門的情況，為減低風(fēng)險(xiǎn)，部分出版供應(yīng)商停止發(fā)貨，對(duì)下游實(shí)體書店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售也造成了一定影響。在疫情防控常態(tài)化下，很多實(shí)體書店步履艱難，新知建議，出版上下游要互相理解，相互支持，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)，不要以停發(fā)圖書和教材的方式逼迫實(shí)體書店付款，要適當(dāng)延長(zhǎng)付款賬期，要因地制宜、因情制宜、因人制宜、因環(huán)境變化制宜，更好地保護(hù)實(shí)體書店，促進(jìn)上下游共同發(fā)展。
外擴(kuò)加速開店 內(nèi)強(qiáng)完善運(yùn)營(yíng)
■馬麗華（上海鐘書實(shí)業(yè)有限公司出版中心主任）
自2020年初疫情開始，由于實(shí)體門店不能營(yíng)業(yè)，更加速了用戶線上購(gòu)書的發(fā)展。鐘書閣在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，也嘗試線上多種方式的直播帶貨，如“云逛書店”“作家直播”“網(wǎng)紅、名人直播”等。其中，薇婭、王芳直播銷售的成績(jī)令人關(guān)注，也側(cè)面反映出直播售書路徑可行。在線下運(yùn)營(yíng)方面，鐘書不斷外擴(kuò)，加速開店步伐。截至目前，全國(guó)已經(jīng)有28家鐘書閣，并不斷內(nèi)修運(yùn)營(yíng)管理，完善連鎖店各項(xiàng)管理流程；內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；開發(fā)自有文創(chuàng)產(chǎn)品近百款；策劃出版青少年閱讀圖書百余種。疫情的突發(fā)，讓我們沉靜下來(lái)重新思考，積極應(yīng)對(duì)變化，縝密分析形勢(shì)，并采取逆行而上的戰(zhàn)略。
新形勢(shì)下，我認(rèn)為，社店關(guān)系應(yīng)變得更加緊密，圖書的出版發(fā)行，要有更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，線上、線下各種發(fā)行渠道應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系，銷售的價(jià)格也應(yīng)該相對(duì)統(tǒng)一，形成良性的業(yè)態(tài)環(huán)境，這樣才有利于出版業(yè)的發(fā)展。鐘書閣和人民文學(xué)出版社、安徽少年兒童出版社、上海教育出版社合作出版了一些選題，這也讓社店合作關(guān)系與時(shí)俱進(jìn)，雙方協(xié)力促進(jìn)發(fā)展。
2021北京圖書訂貨會(huì)已經(jīng)到來(lái)，本屆訂貨會(huì)，希望能看到一些黨史類、環(huán)境保護(hù)類、體育精神類書籍，并希望能更多了解關(guān)于數(shù)理化教輔書的研發(fā)創(chuàng)新信息。
