8月20日，2024“出版視點(diǎn)”系列專題研討會(huì)第八場(chǎng)活動(dòng)在北京翰林書院舉行。此次研討會(huì)以探索新時(shí)代出版新路徑為主題，新星出版社社長(zhǎng)馬汝軍，機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)、機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)繆立進(jìn)，安徽出版集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼總編輯朱寒冬，新蕾出版社社長(zhǎng)、總編輯馬玉秀，浙江文藝出版社社長(zhǎng)虞文軍等5位嘉賓從不同角度圍繞主題作了深入交流。
用國(guó)際專家傳播中國(guó)聲音
——以《南海的歷史與主權(quán)》出版為例
馬汝軍
新星出版社社長(zhǎng)
進(jìn)入新時(shí)代以來，我國(guó)對(duì)外傳播工作取得了顯著成就。但是，“有理說不出”“說了傳不開”“傳開叫不響”的問題依然在一些領(lǐng)域不同程度地存在。近年來，南海問題已由地區(qū)性問題發(fā)展成國(guó)際性焦點(diǎn)問題。2024年初，新星出版社出版了英國(guó)學(xué)者安東尼·卡蒂的《南海的歷史與主權(quán)》一書，取得了良好的傳播效果。
路徑創(chuàng)新抓關(guān)鍵。首先，選準(zhǔn)議題，解決講什么的問題。出版有理有據(jù)的學(xué)術(shù)作品，不僅自身可以發(fā)揮輿論作用，更可以為其他媒體提供源頭性素材，繼而發(fā)揮更大傳播作用。其次，選對(duì)作者，解決誰來講的問題。2018年，我們發(fā)現(xiàn)英國(guó)學(xué)者卡蒂在《萬民法：國(guó)際法律史論刊》上發(fā)表的論文，對(duì)南海問題來龍去脈闡述得非常翔實(shí)。我們當(dāng)即以國(guó)際組稿的方式與卡蒂正式簽約，使該成果在全球范圍內(nèi)第一次以圖書形式原創(chuàng)出版。再次，選對(duì)方法，解決怎么講的問題。《南海的歷史與主權(quán)》的寫作采用了國(guó)際學(xué)術(shù)界的話語體系，以及國(guó)際受眾接受的話語表達(dá)方式。第四，選對(duì)媒體，解決哪里傳的問題。以圖書為基礎(chǔ)，各種媒介聯(lián)合發(fā)力，打出“組合拳”，是該書能夠產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵。首先高質(zhì)量的圖書內(nèi)容打下扎實(shí)基礎(chǔ)，繼而電視和報(bào)紙持續(xù)發(fā)酵，最后短視頻實(shí)現(xiàn)爆炸式傳播。
找準(zhǔn)問題有抓手。即使解決了對(duì)外傳播“有理說不出”的問題，“說了傳不開” “傳開叫不響”的問題仍然非常突出。首先，選題較少，聲音不夠多。國(guó)內(nèi)已出版的涉南海出版物整體數(shù)量較少，作品多為國(guó)內(nèi)學(xué)者創(chuàng)作的內(nèi)向型作品，傳播效果有限。其次，作者難找，傳者不夠多。在國(guó)際領(lǐng)域找到立場(chǎng)中立、觀點(diǎn)客觀的專家并非易事，還需要更加敏銳地發(fā)掘?qū)W術(shù)前沿成果。再次，輸出困難，傳播不夠廣。面對(duì)《南海的歷史與主權(quán)》這樣一本嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)著作，盡管我們已實(shí)現(xiàn)一些國(guó)家的多語種版權(quán)輸出，但進(jìn)入西方主流圖書市場(chǎng)任重道遠(yuǎn)。
協(xié)同發(fā)力創(chuàng)新局。首先，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，主動(dòng)設(shè)置議題，切實(shí)解決“有理說不出”的問題。對(duì)于事關(guān)國(guó)家利益的重要選題，出版管理部門在國(guó)家出版規(guī)劃、國(guó)家出版基金項(xiàng)目等評(píng)選中可給予更加積極的引導(dǎo)，教育主管部門、社會(huì)科學(xué)研究部門對(duì)高校、科研機(jī)構(gòu)、智庫(kù)邀請(qǐng)研究此類重要課題的外國(guó)學(xué)者訪問、講學(xué)、交流可予以更大資助力度，出版機(jī)構(gòu)更要對(duì)海外最新研究成果深度關(guān)注。其次，媒體聯(lián)合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)立體傳播，切實(shí)解決“說了傳不開”的問題。做好國(guó)際傳播工作需要提升系統(tǒng)思維和整體謀劃，推動(dòng)多方資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)。再次，推進(jìn)融合創(chuàng)新，構(gòu)建傳播機(jī)制，切實(shí)解決“傳了不夠響”的問題。國(guó)際傳播要聚焦提升傳播效能，充分運(yùn)用新形式、新手段，持續(xù)拓展傳播路徑。圍繞事關(guān)國(guó)家利益的重要議題，通過出版多語種國(guó)際版本、推出多語種融媒體產(chǎn)品、舉辦對(duì)話及出訪活動(dòng)、發(fā)布專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告等多層次、多渠道積極發(fā)聲，更加堅(jiān)定、清晰和系統(tǒng)地向國(guó)際社會(huì)傳達(dá)在重要議題上的中國(guó)聲音、中國(guó)立場(chǎng)和中國(guó)主張。
整合資源 守正創(chuàng)新
——以機(jī)工社的營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)踐為例
繆立進(jìn)
機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)、機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)
打破困境，在變局中開新局。進(jìn)入新時(shí)代，出版人堅(jiān)持從需求出發(fā)，順應(yīng)變局、融入大局，觀大勢(shì)、看趨勢(shì)、應(yīng)變化，積極探索創(chuàng)新出了一條獨(dú)具特色的出版高質(zhì)量發(fā)展新道路。
探索創(chuàng)新，在變革中謀新路。更加系統(tǒng)地構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。一是傳統(tǒng)科技圖書通過自有及達(dá)人的專業(yè)知識(shí)直播精準(zhǔn)觸達(dá)讀者，通過不同場(chǎng)景構(gòu)建社群，賦能渠道。二是大眾圖書探索視頻化營(yíng)銷和場(chǎng)景化營(yíng)銷，形成爆品打造方法論。機(jī)械工業(yè)出版社建立了一支高效協(xié)同的新媒體電商隊(duì)伍，并形成一套行之有效的爆品打造方法。今年上半年，以《何以為父》等書引領(lǐng)了大眾板塊的持續(xù)增長(zhǎng)。三是對(duì)于教材數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建。我社構(gòu)建了機(jī)工教育服務(wù)網(wǎng)、機(jī)工教育服務(wù)號(hào)、機(jī)工教育大講堂、機(jī)工教育視頻號(hào)、機(jī)工教育專業(yè)教師社群“五位一體”的全媒體營(yíng)銷矩陣。
更加緊密地團(tuán)結(jié)作者。行業(yè)內(nèi)對(duì)作者營(yíng)銷的重視程度日益提高，其中有代表性的做法就是IP運(yùn)營(yíng)及拓展。如我社的“德魯克”系列，除了對(duì)作者方的深度服務(wù)外，還為該系列圖書舉辦了一年一度的“德魯克管理論壇”、兩年一度的“紀(jì)念德魯克中國(guó)管理獎(jiǎng)”、全國(guó)德友會(huì)沙龍等創(chuàng)新性組合活動(dòng)，用完整的生態(tài)，把相關(guān)作者、專家囊括進(jìn)體系中，提升服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。此外，要利用數(shù)字化技術(shù)助力作者服務(wù)。
更加科學(xué)地變革營(yíng)銷組織體系。大型出版單位實(shí)施的是銷售和營(yíng)銷部門平級(jí)分開設(shè)立、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，直屬大營(yíng)銷中心或銷售中心的組織架構(gòu)。我社在2021年搭建了三級(jí)營(yíng)銷體系和一個(gè)柔性營(yíng)銷組織，確保全社營(yíng)銷工作高效協(xié)同。
回歸本源，在實(shí)踐中求突破。營(yíng)銷創(chuàng)新的底層邏輯一是回歸基本層面?！盁o營(yíng)銷不銷售”，營(yíng)銷不能脫離好產(chǎn)品、好內(nèi)容而獨(dú)立存在，不能脫離出版社整體經(jīng)營(yíng)體系而獨(dú)立存在，不能脫離人們對(duì)美好幸福生活的價(jià)值追求而獨(dú)立存在。二是營(yíng)銷創(chuàng)新要為出版社經(jīng)營(yíng)服務(wù)，營(yíng)銷工作應(yīng)該可量化、可衡量、可評(píng)價(jià)。三是營(yíng)銷工作重在協(xié)同，真正形成可落地能操作的正向合力。
營(yíng)銷創(chuàng)新的有效有力一靠引領(lǐng)。營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)該是一把手工程，各部門一把手要親自抓、重點(diǎn)抓，督促落實(shí)，復(fù)盤評(píng)估，追求效果。二靠人才。努力尋找、挖掘、培養(yǎng)復(fù)合型出版人才，是出版業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵要素。三靠技術(shù)應(yīng)用。各種數(shù)據(jù)工具的涌現(xiàn)，為出版社掌握終端、挖掘終端、激活終端、轉(zhuǎn)化終端，提供了各種可能。四靠整合資源。包括作者及生態(tài)圈、專家資源、機(jī)構(gòu)用戶、協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)等等。
營(yíng)銷創(chuàng)新的主要目標(biāo)。一是終端化。要持續(xù)拓展和有效運(yùn)營(yíng)終端數(shù)據(jù)平臺(tái)，挖掘終端數(shù)據(jù)資源，拓展合作邊界，增強(qiáng)粉絲黏性，不斷提升覆蓋終端、活化終端的體系化能力。二是有效化。要準(zhǔn)確把握穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)渠道和防風(fēng)險(xiǎn)三者之間的辯證關(guān)系，穩(wěn)妥處理存量與增量、渠道與自營(yíng)、線上與線下、傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興領(lǐng)域等本質(zhì)性、關(guān)鍵性問題。三是融合化。要持續(xù)強(qiáng)化全員營(yíng)銷、全過程營(yíng)銷、全方位營(yíng)銷、全媒體營(yíng)銷，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)，更好地促進(jìn)內(nèi)容與技術(shù)、平臺(tái)、人才、機(jī)制的融合創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部之間以及出版業(yè)與其他行業(yè)的跨界融合。
新時(shí)代出版新路徑探索
——跨界破圈的行業(yè)觀察與理性思考
朱寒冬
安徽出版集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼總編輯
新時(shí)代出版新路徑探索，必須緊緊圍繞黨的國(guó)家戰(zhàn)略、體現(xiàn)出版人的使命擔(dān)當(dāng)。偏離了這一根本，也就失去了探索的意義和價(jià)值。
利用優(yōu)勢(shì)資源探索出版業(yè)跨界破圈路徑。一是利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)延伸型跨界破圈。如河南科學(xué)技術(shù)出版社以手工圖書為依托，探索出一條出版深度融合發(fā)展的新路徑。二是利用地域資源發(fā)掘型跨界破圈。如江西美術(shù)出版社與景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作。三是利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)拓展型跨界破圈。如外語教學(xué)與研究出版社的在線教育工程“外研在線”。安徽出版集團(tuán)旗下的時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司，圍繞幼兒教育這一主線，打造品牌“豚寶寶”系列，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)已覆蓋全國(guó)80多個(gè)城市的4500多家幼兒園所。四是實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)服務(wù)型跨界破圈。如以人民衛(wèi)生出版社為代表的專業(yè)出版社，將醫(yī)學(xué)知識(shí)、醫(yī)學(xué)資源融入知識(shí)服務(wù)中。五是做好版權(quán)資源開發(fā)型跨界破圈。如安徽人民出版社《覺醒年代》實(shí)現(xiàn)了圖書、影視、VR體驗(yàn)等多呈現(xiàn)形態(tài)。
在跨界破圈的實(shí)踐中，仍需要面對(duì)如傳統(tǒng)觀念的束縛、體制機(jī)制的滯后、技術(shù)應(yīng)用的不足、人才培養(yǎng)與引進(jìn)的難題、評(píng)價(jià)考核機(jī)制的弊端、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不到位等問題。但展望未來，應(yīng)看到出版業(yè)在跨界破圈道路上巨大的發(fā)展?jié)摿εc機(jī)遇。
一是深化改革拓展跨界破圈的廣度、深度和力度。出版的下一個(gè)亮點(diǎn)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?？缃缙迫Ρ仨殗@這一主題，做好延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建新時(shí)代大出版業(yè)的大文章。集團(tuán)層級(jí)的企業(yè)主體應(yīng)當(dāng)好排頭兵，發(fā)揮集團(tuán)的自身優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu)勢(shì)和屬地優(yōu)勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)和方向路徑的精準(zhǔn)定位。
二是加大跨界破圈的技術(shù)研發(fā)投入。要把資金用在刀刃上，舉凡業(yè)界所見跨界破圈成功者、見實(shí)效者，莫不在投入上有“大手筆”“大氣魄”。出版業(yè)要避免“零打碎敲”“小試即可”“小富即安”的保守思想和短期行為。
三是練好內(nèi)功夯實(shí)跨界破圈的保障基礎(chǔ)。跨界破圈的立基之本，還在于企業(yè)內(nèi)部有完整的保障體系。安徽出版集團(tuán)在集團(tuán)和重要子公司時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨镜膬蓚€(gè)層級(jí)均設(shè)立了經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，先后出臺(tái)了推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展”“人才發(fā)展”“扁平化管理”等各類指導(dǎo)性意見和管理性文件，推動(dòng)跨界破圈的實(shí)施和發(fā)展。
四是強(qiáng)化對(duì)出版智庫(kù)的重視。引入智庫(kù)在跨界破圈決策機(jī)制中的集智作用，可以讓決策更加科學(xué)合理有效；同時(shí)在實(shí)操層面，要讓能“聽到炮火的一線人員”有更多釋放創(chuàng)意的自由與空間。
五是處理好輕與重、快與穩(wěn)、虛與實(shí)的關(guān)系。輕與重，就是輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的關(guān)系，我們主張避重就輕；快與穩(wěn)，就是追求短平快、博眼球，還是自主創(chuàng)新、求實(shí)效，我們倡導(dǎo)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；虛與實(shí)，就是跨界破圈的產(chǎn)業(yè)行為是向虛還是向?qū)?，我們要?jiān)定地向?qū)嵄芴?。這些都值得在新時(shí)代跨界破圈的新探索中借鑒和反思。
少兒出版的創(chuàng)新發(fā)展路徑探索
馬玉秀
新蕾出版社社長(zhǎng)、總編輯
現(xiàn)狀：新時(shí)代少兒出版創(chuàng)新方向貫穿產(chǎn)業(yè)鏈條。雖然隨著市場(chǎng)的急劇變化經(jīng)歷了巨大的生存、發(fā)展壓力，但少兒出版者還是努力在危機(jī)中尋生機(jī)，在困境中求突破，展現(xiàn)了不屈不撓的奮進(jìn)姿態(tài)。
一是在選題開發(fā)中積極探索，將主題出版與出版社的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，通過講述中國(guó)故事，推動(dòng)少兒主題出版的多元化和特色化。如浙江少年兒童出版社的《中國(guó)有一條船》、中國(guó)少年兒童新聞出版總社的《偉大也要有人懂》、新蕾出版社的《中國(guó)的孩子》等作品彰顯了少兒出版在文化傳承中的重要作用。
二是在技術(shù)應(yīng)用端創(chuàng)新。新蕾出版社的“神奇動(dòng)畫涂色書”系列將閱讀、涂色、拍照、配音相結(jié)合，充分發(fā)揮了技術(shù)的創(chuàng)新潛力。三是在渠道營(yíng)銷端創(chuàng)新，在以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷方案的基礎(chǔ)上，讓內(nèi)容板塊更契合不同渠道的需求。四是在品牌運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)新，通過深挖品牌資源，探索“出版+研學(xué)”的新模式，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。如二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的“大中華尋寶記”親子游學(xué)營(yíng)、新疆青少年出版社“中醫(yī)藥研學(xué)系列活動(dòng)”、新蕾出版社“走進(jìn)書中的世界”“博物館里的中國(guó)”等研學(xué)產(chǎn)品線成功實(shí)現(xiàn)研學(xué)與出版的結(jié)合。
困境：少兒出版創(chuàng)新發(fā)展缺乏“三力”。少兒出版面臨著既有市場(chǎng)渠道變化帶來的行業(yè)震蕩，也有經(jīng)典、精品的出版瓶頸，其背后折射出的是少兒出版創(chuàng)新能力、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新定力方面的問題。一方面，編輯角色的復(fù)雜化使得從業(yè)者難以專注于選題開發(fā)和能力提升，加之從業(yè)者的專業(yè)背景相對(duì)集中，且對(duì)新興人才的吸引力弱。另一方面，線上渠道對(duì)市場(chǎng)資源的掌控，使出版社在面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益考核或版權(quán)爭(zhēng)奪時(shí)，可能為了滿足渠道需求而妥協(xié)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。同時(shí)，價(jià)格敏感性提升，進(jìn)一步削弱了出版社對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新定力不足。
破局：少兒出版創(chuàng)新發(fā)展的可復(fù)制路徑探索。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)回溯原點(diǎn)，立足讀者本位，堅(jiān)守出版初心，堅(jiān)守高品質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，增強(qiáng)出版物的獨(dú)特性和專業(yè)性。如新蕾出版社通過“博物館里的中國(guó)”系列圖書成為高質(zhì)量?jī)?nèi)容與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合的典范。創(chuàng)新的重點(diǎn)，應(yīng)以布局長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌視角，用品牌彰顯創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回流。新蕾出版社的“國(guó)際大獎(jiǎng)小說”系列，以高質(zhì)量?jī)?nèi)容塑造品牌，成為創(chuàng)新打造原創(chuàng)圖書國(guó)際影響的重要通道。創(chuàng)新的支撐，需以面向未來的前瞻視角、專業(yè)化的編創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)，提升創(chuàng)新能力。一方面通過科學(xué)的激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)編輯創(chuàng)新。另一方面，通過AI等技術(shù)手段賦能，減輕編輯負(fù)擔(dān)。
同時(shí)，編輯既需要通過大數(shù)據(jù)分析了解市場(chǎng)，更需要貼近讀者需求，以實(shí)現(xiàn)出版價(jià)值與讀者認(rèn)同的平衡。此外，具有編創(chuàng)能力的編輯團(tuán)隊(duì)將成為出版社優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新的爆點(diǎn)，是市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)視角，出版社應(yīng)以矩陣式服務(wù)培育私域流量，找到自己的流量入口，最大限度地釋放“公域引流+私域承接”的協(xié)同。創(chuàng)新的突破點(diǎn)，需要出版社以戰(zhàn)略高度的行業(yè)視角，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合破圈出版。一方面打破行業(yè)界限，拓展作家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科教育。另一方面不同特色的出版社可以通過整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新合作模式。
做好重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā) 增加優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)供給
——以浙江文藝出版社網(wǎng)絡(luò)文學(xué)重點(diǎn)版權(quán)IP打造為例
虞文軍
浙江文藝出版社社長(zhǎng)
新時(shí)代出版業(yè)要滿足人民群眾日益豐富的多樣化文化需求，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，培育新型文化業(yè)態(tài)，增加優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)供給，做好重點(diǎn)版權(quán)IP跨界合作已成為出版業(yè)的新課題。
浙江文藝出版社立足優(yōu)勢(shì)，致力于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品的培育和全產(chǎn)業(yè)鏈IP的開發(fā)，打造了以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)重點(diǎn)版權(quán)《劍來》IP為代表的眾多經(jīng)典案例。通過對(duì)《劍來》IP的開發(fā)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到：一是堅(jiān)持內(nèi)容至上，是重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)不變的常識(shí)?！秳怼稩P成功，除了專業(yè)的編校、發(fā)行、營(yíng)銷等助力，起決定性作用的依然是它本身獨(dú)特且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
二是運(yùn)用新技術(shù)，開啟新媒體矩陣建設(shè)，是重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的融合之道。通過自建新媒體矩陣與《劍來》IP開發(fā)的有效融合和賦能加持、圖書內(nèi)容的持續(xù)輸出，新媒體直播賬號(hào)收獲了基礎(chǔ)粉絲，同時(shí)新媒體直播賬號(hào)又助推《劍來》圖書銷售和IP產(chǎn)品開發(fā)，形成“IP+人群+產(chǎn)品+自營(yíng)”的開發(fā)之路。
三是采取“IP+ IP”策略，挖掘文創(chuàng)周邊產(chǎn)品，是重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的關(guān)鍵一招?；凇秳怼稩P鏈路的整體規(guī)劃，以及讀者的廣泛關(guān)注，浙江文藝出版社成立文創(chuàng)工作室，創(chuàng)建文創(chuàng)品牌“文藝光年”，對(duì)《劍來》文創(chuàng)周邊產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃，積極拓寬與“朱炳仁·銅”“王星記”“方回春堂”等中華老字號(hào)品牌的合作，以“IP+IP”品牌疊加實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，打造年輕群體喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)品。
四是舉辦兩岸青年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽，是重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的新路徑。率先打造以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為載體的兩岸青年文化交流與合作發(fā)展新平臺(tái)——兩岸青年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽，發(fā)掘一批兩岸青年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，在出版、有聲劇開發(fā)、影視改編等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上取得了諸多成果。
在此過程中，我們也遇到一些問題。一是版權(quán)IP延伸開發(fā)意識(shí)不強(qiáng)。二是版權(quán)IP開發(fā)內(nèi)部通路不暢。三是版權(quán)IP開發(fā)相關(guān)人才不足，出版跨界融合復(fù)合型人才很難得。
對(duì)此，我們建議：一是提升版權(quán)IP延伸開發(fā)意識(shí)，聚焦原創(chuàng)精品內(nèi)容建設(shè)，把牢重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的源頭活水。原創(chuàng)精品內(nèi)容是出版社的核心資產(chǎn)和最重要的資源，是重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的源頭活水。國(guó)內(nèi)外眾多版權(quán)IP的成功案例為我們提供了借鑒。
二是加強(qiáng)內(nèi)部流程再造，深化數(shù)字融合發(fā)展，回應(yīng)重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的時(shí)代之問。數(shù)字融合可能是出版業(yè)在“最后窗口期”中自我拯救和轉(zhuǎn)型迭代的必然選擇，應(yīng)加大重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)力度，持續(xù)擦亮出版融合品牌。
三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，深化復(fù)合型人才培養(yǎng)，破解重點(diǎn)版權(quán)IP延伸開發(fā)的終極課題。關(guān)鍵在優(yōu)秀人才的挖掘和聚集，要有懂內(nèi)容、會(huì)運(yùn)營(yíng)、擅技術(shù)、善分析的跨界復(fù)合型專業(yè)人才，應(yīng)通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的策略加以解決。
校 對(duì)：馬 葵
編 輯：戴佳運(yùn)
初 審：陳 麟
復(fù) 審：張維特
終 審：宋 強(qiáng)
