近日，電子音像出版融合創(chuàng)新研討會在山東煙臺舉行。受數(shù)字化浪潮沖擊，傳統(tǒng)電子音像出版困難重重。人工智能的迅猛發(fā)展深刻改變著電子音像出版的生態(tài)。電子音像出版是終將被時代拋棄，還是會在網(wǎng)絡(luò)出版時代仍有轉(zhuǎn)型的機(jī)會？這是電子音像出版人為之思考，為之求索的問題。
近日，10多家電子音像出版單位共同探討了電子音像出版領(lǐng)域傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造提升、新興業(yè)務(wù)培育壯大的路徑，探討了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方向方法，并就如何發(fā)揮行業(yè)整體效能，爭取有利政策，共同營造行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展有利環(huán)境，以及探討新設(shè)電子音像出版行業(yè)獎項等各抒己見。本報特整理與會同仁的觀點，以期共破行業(yè)難題。
行業(yè)發(fā)展與反思
“當(dāng)前電子音像出版業(yè)正在經(jīng)歷從低谷到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。期間不乏黨和政府的支持、協(xié)會的指導(dǎo)以及社會各界的幫助”，作為本次研討會的東道主，山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理韓明紅在致辭中指出，“企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型涉及觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)融合以及業(yè)務(wù)拓展，要經(jīng)歷一個適應(yīng)與創(chuàng)新的過程”。
山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理韓明紅
韓明紅介紹了山東出版集團(tuán)實施“四方融合”工程、設(shè)立山東出版融合創(chuàng)新發(fā)展專項資金，以及成立山東省數(shù)字融合出版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體等情況。山東電子音像出版社社長、東方教育科技有限公司總經(jīng)理刁戈在主持中坦言，電子音像社從成立起就在不斷地轉(zhuǎn)型，這些轉(zhuǎn)型，有成功也有失敗，有收獲也有不甘。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會副秘書長李弘
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會副秘書長李弘指出，要考慮“內(nèi)容為王”，更要考慮“用戶為王”，聯(lián)接用戶在當(dāng)下更重要。此外，開展教育教學(xué)服務(wù)時需要考慮用戶分層，除了中小學(xué)學(xué)生，用戶還有可能是終身學(xué)習(xí)的人。傳統(tǒng)出版單位有很多專業(yè)內(nèi)容可以向成人維度拓展教育教學(xué)服務(wù)。人的全面發(fā)展、社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要大量課程和培訓(xùn)。他建議關(guān)注內(nèi)容的視頻化、產(chǎn)品的課程化。李弘舉例紡織社等出版單位將專業(yè)圖書同步制作成視頻課程，不但帶動了圖書本身的銷售，還通過聯(lián)接用戶，實現(xiàn)了更好的圖書視頻化和課程化，有力地促進(jìn)了出版與渠道服務(wù)的深度融合。此外，李弘還提出，發(fā)展出版業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，出版單位更需要在技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新方面發(fā)力，尤其要加大力度推動人工智能技術(shù)的應(yīng)用落地，通過技術(shù)賦能深度挖掘出版所具有的娛樂功能和教化功能，持續(xù)推進(jìn)出版的高質(zhì)量發(fā)展。
人民教育出版社副總編輯、人民教育電子音像出版社社長兼總編輯、人教數(shù)字出版公司董事長朱于國
人民教育出版社副總編輯、人民教育電子音像出版社社長兼總編輯、人教數(shù)字出版公司董事長朱于國介紹說，人教電子音像出版社成立于1999年，至今25年，以往磁帶、光盤、U盤是主要產(chǎn)品形態(tài)。隨著技術(shù)的演進(jìn)，傳統(tǒng)出版介質(zhì)逐漸退出歷史舞臺，電子音像出版社被迫擠到了數(shù)字出版的新賽道上。但是數(shù)字出版的賽道實際上非常擁擠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。依托傳統(tǒng)的銷售渠道，人教電音社審時度勢，及時轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)初步探索出一條實體出版向融媒體學(xué)習(xí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路。期待未來通過與數(shù)字公司的整合重組，能夠優(yōu)勢互補，破解各自的發(fā)展瓶頸。
人教音像數(shù)字公司總經(jīng)理兼總編輯龍正武
人教音像數(shù)字公司總經(jīng)理兼總編輯龍正武分析說，電子音像出版已建立了成熟體系，包括專屬出版號優(yōu)勢以及音像出版物的制作、征訂、發(fā)貨和收款等流程非常成熟。然而，形勢總是在不斷發(fā)生變化，需要著眼未來進(jìn)行布局和開拓。
方圓電子音像出版社社長蔣海燕
方圓電子音像出版社社長蔣海燕介紹說，方圓電子音像社成立于1995年，是河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)唯一一家全媒體公司。公司積極擁抱新技術(shù)，拓展新渠道，在以往傳統(tǒng)游戲出版基礎(chǔ)上積極拓展線下桌游、RPG游戲等新興游戲項目，簽約《宮喵尋寶》文創(chuàng)桌游項目，并成功舉辦了“‘方圓杯’桌上運動體驗賽”。
廣東海燕電子音像出版社社長助理梁振邦
廣東海燕電子音像出版社社長助理梁振邦表示，廣東海燕社加快傳統(tǒng)電子音像的產(chǎn)品形態(tài)與內(nèi)容的數(shù)字化、平臺化、智能化步伐，開發(fā)完成“語言樂學(xué)平臺”“粵高中資源學(xué)習(xí)平臺”，以及多個教育類融合項目。
湖北九通電子音像出版社總編輯王虹
湖北九通電子音像出版社總編輯王虹介紹說，九通社成立于1993年，當(dāng)時人教社的英語配套聽力磁帶是單位主要經(jīng)濟(jì)來源。30年過去，社里整體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線發(fā)生了很大變化。配套磁帶和光盤已基本退出市場。目前來看，九通社業(yè)務(wù)板塊主要分為三個部分：一是特色音像，二是中小學(xué)教輔，三是兒童產(chǎn)品，逐漸形成了傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的新格局。
紅星電子音像出版社副社長王光輝
紅星電子音像出版社副社長王光輝表示，他們的產(chǎn)品開發(fā)長期依托江西的本土資源，一個是歷史紅，另一個是山林好。出版社依托紅色資源和生態(tài)資源策劃了許多主題出版力作，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均取得雙豐收。近幾年來，該社又在發(fā)掘江西歷史人文選題，在古色文化領(lǐng)域有創(chuàng)新突破。江西歷史文化底蘊豐厚，這些地域特色文化資源寶庫是出版選題取之不盡用之不竭的寶貴財富，應(yīng)當(dāng)宣傳好、利用好。此外，近年來紅星電音社策劃了不少類似的古色地域特色作品，這類選題申請了國家出版基金項目，也取得了豐碩成果。
湖南電子音像出版社社長黃永華
湖南電子音像出版社社長黃永華在出版業(yè)供職27年。作為融合出版的觀察者、探索者和研究者，他介紹說，湖南電子音像出版社成立于1985年，擁有包括網(wǎng)絡(luò)游戲出版和廣播電視節(jié)目制作在內(nèi)的全媒體出版資質(zhì)，被外界稱為“小而美的音視頻專業(yè)出版機(jī)構(gòu)”。去年公司67人，今年突破80人。他認(rèn)為，行業(yè)需要以用戶需求為導(dǎo)向，建構(gòu)新媒體出版敘事的新場域，要順應(yīng)新時代，擁抱新技術(shù)，加快推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、平臺深度融合。具體操作方面，首先要在新媒體運營上跨界整合；其次要走出介質(zhì)桎梏和局限，抓住電子音像出版內(nèi)容本質(zhì)和出版業(yè)發(fā)展邏輯的實質(zhì)，以用戶驅(qū)動為核心，實現(xiàn)單一內(nèi)容出版走向媒體深度融合的多元化知識服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容研發(fā)上實現(xiàn)跨越與突破。
山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)教材中心主任、山西省教材有限公司總經(jīng)理張慧君
山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)教材中心主任、山西省教材有限公司總經(jīng)理張慧君認(rèn)為，電子音像出版領(lǐng)域最大的契機(jī)是做好數(shù)字教育服務(wù)的研發(fā)突破，各社應(yīng)積極探索，真正做出被市場接納和歡迎的優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育產(chǎn)品。
山西春秋電子音像出版社社長、總編輯裴建平
山西春秋電子音像出版社社長、總編輯裴建平介紹了該社早在張慧君社長時期就打造的兩個IP。山西是八路軍的總部所在地，“八路軍”IP深耕了16年，逐步形成八路軍文化的數(shù)據(jù)庫；另一個IP“五臺山”深耕了13年，并且建立了五臺山文化遺產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。出版社利用三年半時間進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，歷時四年之久從事學(xué)術(shù)整理工作，再進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品已納入國家“十四五”規(guī)劃，而且相關(guān)衍生品目前市場銷售良好。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會數(shù)字音像電子出版工委秘書長、人教社音數(shù)公司數(shù)字媒體部主任嚴(yán)立
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會數(shù)字音像電子出版工委秘書長、人教社音數(shù)公司數(shù)字媒體部主任嚴(yán)立介紹了工委牽頭編制團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)情況。標(biāo)準(zhǔn)制定分四個層級：國標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)、企標(biāo)。與國標(biāo)相比，團(tuán)標(biāo)的建立和修訂速度較快，能迅速跟進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品、填補標(biāo)準(zhǔn)空白。工委本次立項的《中小學(xué)數(shù)字教學(xué)資源服務(wù)指南》這個團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)就是瞄準(zhǔn)成員單位在出版發(fā)行數(shù)字教學(xué)資源時遇到的問題，希望通過標(biāo)準(zhǔn)，提供抓手，解決部分難題。
當(dāng)前，知識形態(tài)和邊界正在發(fā)生變化?；仡欕娮右粝癯霭娴?0年歷程，多位與會者表達(dá)的觀點是，用戶不僅需要獲取文字知識，他們同時也希望獲取豐富的圖像、音頻、視頻、動畫等形態(tài)的內(nèi)容與信息，這種趨勢只會越來越強烈。電子音像出版領(lǐng)域曾擁有龐大的專業(yè)作者隊伍，并且擁有豐富的內(nèi)容資源，只要努力將這些資源轉(zhuǎn)化為適合網(wǎng)絡(luò)傳播的形態(tài)，就能實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。
重組改革實踐
近年來，電音社與數(shù)字出版公司的融合，在國家級單位和各省集團(tuán)內(nèi)部逐步推進(jìn)。過程中涉及兩類企業(yè)歷史上形成的人才類型不同、薪酬水平不同、企業(yè)文化不同、歷史效益和未來預(yù)期效益不同等等現(xiàn)實問題。
產(chǎn)品升級與業(yè)務(wù)整合
據(jù)了解，人教音數(shù)公司和江蘇鳳凰相關(guān)單位在產(chǎn)品形態(tài)和機(jī)制模式方面已進(jìn)行較大調(diào)整。人教音數(shù)公司正在對人教電音社、人教數(shù)字公司進(jìn)行整合，力圖在人力資源、產(chǎn)品等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。傳統(tǒng)音像單位數(shù)字技術(shù)力量不足，數(shù)字公司的技術(shù)團(tuán)隊正好是有益的補充；前期人教電音社儲備了大量體育健康領(lǐng)域的音像資源，未來將借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行整合和深度開發(fā)。
江蘇鳳凰電子音像出版社社長、江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理徐晨岷
江蘇鳳凰電子音像出版社社長、江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理徐晨岷說，兩個單位整合后，企業(yè)定位為數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)者和運營者。在鳳凰的大出版生態(tài)圈中，相對于其他出版機(jī)構(gòu)，鳳凰音像數(shù)媒擁有成熟的數(shù)字資源建設(shè)、運營和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，致力于以新技術(shù)賦能傳統(tǒng)出版，通過體系化數(shù)字資源建設(shè)完善精品內(nèi)容的生產(chǎn)體系。比如，基于提升音數(shù)單位的選題策劃和審校能力等目的，公司抓住鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)力融合出版的契機(jī)，主動承接鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)重大融合出版平臺型項目建設(shè)和運營，引導(dǎo)團(tuán)隊提升能力。鳳凰音數(shù)公司內(nèi)容生產(chǎn)方面的做法：首先，在主題出版和重點項目申報方面，公司有中長期規(guī)劃，瞄準(zhǔn)大視野，選取小切口，結(jié)合自身特色來打造主題出版的精品和重大項目。其次，在努力增強數(shù)字產(chǎn)品專業(yè)特色的基礎(chǔ)上，公司強化集團(tuán)內(nèi)各出版機(jī)構(gòu)優(yōu)勢資源的整合利用。
時代新媒體出版社總編輯吳雷
時代新媒體出版社總編輯吳雷介紹，2020年時代出版將時代數(shù)媒公司并入時代新媒體出版社，因此具備了電子音像出版和數(shù)字出版兩塊職能。在數(shù)字出版方面，該社主要為時代出版及各出版社在數(shù)字出版形態(tài)上提供技術(shù)支撐。具體承擔(dān)了兩個重點項目：一是落實時代出版課后服務(wù)重點項目的建設(shè)工作，承擔(dān)了課后服務(wù)智慧化管理平臺的研發(fā)工作和課后服務(wù)課程的研發(fā)工作。二是承擔(dān)時代出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性工作，落實AIGC等新興技術(shù)在出版行業(yè)的運用。
山東電子音像出版社社長、山東東方教育科技有限公司總經(jīng)理刁戈
刁戈介紹，目前他們的班子負(fù)責(zé)管理兩個單位：山東電子音像社和東方教育科技，這兩個單位是集團(tuán)內(nèi)部承接出版轉(zhuǎn)型的重要力量。電音社的主要短板是編輯能力欠缺、資源不足。傳統(tǒng)的電子音像出版的優(yōu)勢已經(jīng)消失，新人才的培養(yǎng)方面，他們探索借助一般書籍出版，盡快培養(yǎng)自己的編輯能力和策劃能力。東方教育科技有限公司是集團(tuán)內(nèi)部唯一具有技術(shù)背景的公司。目前的發(fā)展思路非常明確，為集團(tuán)和股份公司的教育出版數(shù)字化融合提供服務(wù)。
人才隊伍與生產(chǎn)機(jī)制
朱于國介紹說，因為歷史上和業(yè)態(tài)上的特殊原因，人教音數(shù)公司編輯整體實力還不夠強，對大社學(xué)科編輯室依賴度較高，核心競爭力不足。著眼未來發(fā)展，人才是第一要務(wù)?！拔覀兛紤]未來每個事業(yè)部都要配齊配強編輯力量，并加大培養(yǎng)力度，打造一支既熟悉學(xué)科教材、有較強把關(guān)能力，又具備數(shù)字素養(yǎng)的編輯隊伍?！睆V東海燕電子音像社、江蘇鳳凰電子音像社、山東電子音像社等單位也深有同感。
徐晨岷認(rèn)為，AIGC以其獨特的“從無到有”的內(nèi)容生產(chǎn)方式，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的新質(zhì)生產(chǎn)力。在出版、教育、文化等領(lǐng)域，AIGC等新技術(shù)正深刻重塑著傳統(tǒng)出版業(yè)的知識生產(chǎn)邏輯與出版流程?！盀閼?yīng)對AI技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，我們組建了由社委會領(lǐng)導(dǎo)牽頭，技術(shù)部、總編辦、各業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門等多部門參與的AIGC研究與應(yīng)用團(tuán)隊，推進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際應(yīng)用和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，著重與各現(xiàn)有平臺項目適配，以期盡快實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)模式的優(yōu)化改造和提質(zhì)增效?！?/p>
新技術(shù)融合與跨企合作
龍正武認(rèn)為，融合出版是一條現(xiàn)實且可行的路徑，一要堅持內(nèi)容為王，二要堅持技術(shù)為要，三要堅持創(chuàng)新為魂。關(guān)于技術(shù)為要，他認(rèn)為相對于傳統(tǒng)出版，內(nèi)容呈現(xiàn)形式會更加顯著地影響內(nèi)容傳播效果。技術(shù)是融合出版的關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該思考如何從內(nèi)容出發(fā)考慮哪種技術(shù)最能滿足用戶內(nèi)容獲取需求，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品或許能夠取得數(shù)倍于傳統(tǒng)出版的效果。從某種意義上而言，利用人工智能生成內(nèi)容，本質(zhì)上是增加了許多初稿，挑選出最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是出版人應(yīng)該完成的任務(wù)。
“電音數(shù)企業(yè)由于成本投入較大，有些產(chǎn)品可能更多地與其他單位合作”，蔣海燕等與會人員在選題策劃、挖掘名家大作的過程中，表現(xiàn)出強烈的合作愿望。她表示，巧“借力”，實現(xiàn)強強聯(lián)合，是電子音像出版發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。以江蘇鳳凰為例，在重點融合出版項目開展方面，音像社和數(shù)媒公司在集團(tuán)內(nèi)部，聯(lián)合作為鳳凰集團(tuán)融合出版工作的牽頭實施單位。黃永華還強調(diào)順勢借力，即順應(yīng)出版業(yè)數(shù)智化、教育信息化的思路，借助AIGC技術(shù)賦能，利用國家資本金等各種項目資金支持，建設(shè)自主的數(shù)字平臺。
十省電子音像出版社聯(lián)席會會長、湖南省出版工作者協(xié)會副主席楊林
誠如十省電子音像出版社聯(lián)席會會長、湖南省出版工作者協(xié)會副主席楊林所說，融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)永恒的話題，我們要有文化自信和道路自信。現(xiàn)在的出版?zhèn)髅胶痛蟊妭髅?，音視頻體現(xiàn)出了巨大的活力和市場凝聚力、影響力，教育市場更是離不開音像、數(shù)字內(nèi)容。大家都在討論行業(yè)的生存和發(fā)展，更要通過合作找到發(fā)展路徑、解決方案。這也是聯(lián)席會建立初衷及希望所在。
部分重組整合信息
在各省或主辦出版集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，這些重組和轉(zhuǎn)型，有的側(cè)重技術(shù)定位、有的側(cè)重出版定位、有的側(cè)重媒體定位，它們將依托不同的資源，發(fā)揮不同的市場作用。以下為不完全統(tǒng)計：
1.人民教育出版社將人民教育電子音像出版社和人教數(shù)字出版有限公司進(jìn)行整合，一套領(lǐng)導(dǎo)班子
2.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下鳳凰電子音像出版社和數(shù)字傳媒公司兩家單位整合，形成鳳凰音像數(shù)媒管委會機(jī)制
3.時代出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將時代數(shù)媒科技公司整合到時代新媒體出版社作為子公司管理
4. 黑龍江東北數(shù)字出版?zhèn)髅接珊邶埥霭鎮(zhèn)髅街亟M至黑龍江教育出版有限公司旗下
5. 浙江電子音像出版社股東由浙江出版?zhèn)髅狡煜碌牟鞌?shù)字傳媒變更為浙江教育出版社
6. 山東電子音像出版社與山東東方教育科技有限公司一套領(lǐng)導(dǎo)班子
校 對：馬 葵
編 輯：陳 麟
復(fù) 審：張維特
終 審：宋 強
