“研·禧”新年套裝禮盒
沈中鋒（外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社文創(chuàng)中心副總經(jīng)理） 遲紅蕾（外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社文創(chuàng)中心創(chuàng)意策劃部主任）
出版社涉足文創(chuàng)是單純?yōu)閳D書本身做加法，還是傳統(tǒng)出版華麗轉(zhuǎn)身的市場(chǎng)切入點(diǎn)，這一問題一直困擾著我們，但是隨著探索的日趨深入，我們?cè)絹?lái)越感受到出版業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品從一元形態(tài)向多元形態(tài)轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代新型出版業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
“記載人類文明，溝通世界文化”是外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社（以下簡(jiǎn)稱“外研社”）的使命，外研社用責(zé)任去記載，用理解去溝通。經(jīng)過幾代外研人的不懈耕耘，我們?cè)趦?nèi)容資源方面有了深厚的積淀，外研社的品牌優(yōu)勢(shì)也成為我們另一種核心資源。外研社一批批忠實(shí)的讀者無(wú)疑是未來(lái)外研文創(chuàng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)潛在客戶群體，但是，文創(chuàng)不只是簡(jiǎn)單選取圖書中某些圖形或具有辨識(shí)度的某些元素印制在筆記本、帆布包上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這類文創(chuàng)產(chǎn)品內(nèi)涵較淺，很容易造成大量低劣同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，一旦用戶的新鮮感過去，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，讓本來(lái)就不屬于高利潤(rùn)的出版業(yè)雪上加霜，不利于出版行業(yè)向新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈轉(zhuǎn)化。
2009年，故宮出版社憑借著全新改版后的《故宮日歷》開啟了“出版+文創(chuàng)”的文創(chuàng)之路，“國(guó)寶日讀”的閱讀理念打破傳統(tǒng)出版模式，走出了一條日歷圖書化、圖書實(shí)用化、藝術(shù)普及化的道路，這種扎根于故宮深邃文化底蘊(yùn)開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的調(diào)性令眾多出版從業(yè)者眼前一亮?！俺霭?文創(chuàng)”這種新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈既重視出版內(nèi)容的源頭性，又?jǐn)U大了出版產(chǎn)業(yè)鏈的延伸范疇，形成了出版業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式。
這種“出版+文創(chuàng)”的文化生產(chǎn)模式要求我們跳出某一本書的范疇，尋求在更廣闊的文化范疇內(nèi)找尋靈感。在2020年底我們開發(fā)了以中國(guó)文化為核心的“研·禧”新年套裝禮盒（日歷+手賬本+紅包+對(duì)聯(lián)），嘗試從中國(guó)傳統(tǒng)文化中尋找設(shè)計(jì)切入點(diǎn)，在內(nèi)容與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中更多地呈現(xiàn)出文化與情感特色，這種開發(fā)思路獲得了大家的認(rèn)可。
“出版+文創(chuàng)”這種模式對(duì)出版社傳統(tǒng)的運(yùn)行模式提出新的挑戰(zhàn)，出版社人員熟悉編輯、設(shè)計(jì)、發(fā)行等業(yè)務(wù)流程，但在研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品方面則面臨新的考驗(yàn)。出版社的設(shè)計(jì)人員多為美術(shù)編輯，他們?cè)瓉?lái)的工作內(nèi)容主要是針對(duì)圖書進(jìn)行裝幀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)要求我們懂內(nèi)容、懂設(shè)計(jì)、懂美學(xué)，同時(shí)對(duì)工藝設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)傳播和銷售也要有一定了解。這是一種跨界融合創(chuàng)意——在理念、流程、設(shè)計(jì)、傳播、管理、團(tuán)隊(duì)等方面都需要跨界融合，需要多生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同工作，不是出版資源的簡(jiǎn)單再利用，如何多角度解讀出版資源并對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行二次創(chuàng)新開發(fā)是“文創(chuàng)+出版”這種新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈主要的研究?jī)?nèi)容。
經(jīng)過2020年的探索，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，2021年我們會(huì)更清晰地規(guī)劃該業(yè)務(wù)板塊，找準(zhǔn)特色定位，更注重在內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新，打造 “經(jīng)典款” 文創(chuàng)產(chǎn)品，逐漸形成核心內(nèi)容或外研特色的品牌。
總之，“文創(chuàng)+出版”這種新的文化生產(chǎn)需要更合理的產(chǎn)業(yè)化布局，需要更冷靜的態(tài)度，需要更清晰的頭腦，不要貪多、貪大、貪快。應(yīng)先嘗試、后總結(jié)、再改進(jìn)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。同時(shí)，要有容錯(cuò)機(jī)制，要容許產(chǎn)品研發(fā)失敗，更要有糾錯(cuò)措施和能力。
