2017年1月10日，由北京圖書訂貨會(huì)組委會(huì)、中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)社主辦，中國(guó)出版協(xié)會(huì)民營(yíng)工委、中國(guó)書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)非工委承辦，以“關(guān)注產(chǎn)業(yè)前景、尋找書業(yè)出口——中國(guó)民營(yíng)書業(yè)如何打造接口對(duì)接新領(lǐng)域”為主題的2017中國(guó)民營(yíng)書業(yè)峰會(huì)在京圓滿落幕。自2016年聚焦“‘互聯(lián)網(wǎng)+’如何帶動(dòng)民營(yíng)書業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”后，2017年，峰會(huì)繼續(xù)探尋民營(yíng)書業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。
中國(guó)出版協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉建國(guó)、中國(guó)書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)譚汶、中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)社社長(zhǎng)伍旭升、中國(guó)出版協(xié)會(huì)民營(yíng)工作委員會(huì)主任任志鴻出席峰會(huì)并致辭。本屆峰會(huì)邀請(qǐng)諸多書業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)界精英作主題演講，分享他們?cè)陧槃?shì)作為、探索書業(yè)新業(yè)態(tài)中的點(diǎn)滴智慧。演講嘉賓包括上海鐘書實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)金浩、上海讀客圖書有限公司董事長(zhǎng)華楠、北京嘿哈科技有限公司副總經(jīng)理周傳紅、武漢秀寶軟件有限公司CTO孫碧亮、蒲公英童書館總編輯顏小鸝、摯信資本投資合伙人楊文軒、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均、京東圖書文娛業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)詈７濉１緢?bào)特別進(jìn)行摘編發(fā)表，以期對(duì)業(yè)界同行有所裨益。（標(biāo)題為編輯所加）。
嘉賓致辭
劉建國(guó)（中國(guó)出版協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）
我愿意和大家一起分享三個(gè)關(guān)鍵詞。1.互聯(lián)網(wǎng)+出版?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+‘行動(dòng)計(jì)劃’”寫入政府工作報(bào)告后，互聯(lián)網(wǎng)作為接口，給行業(yè)的融合帶來(lái)了新的組合與集聚，擁有了培育新市場(chǎng)的潛力與機(jī)會(huì)，在一定程度上正在重建行業(yè)規(guī)則。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品個(gè)性化、定制批量化已經(jīng)成為新的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，出版不再是過去單一的、雷同的形式，需要從業(yè)者勇于創(chuàng)新和突破。2.移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)。智能手機(jī)越來(lái)越普遍，每一個(gè)手機(jī)都是潛在讀者，現(xiàn)在可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上推廣產(chǎn)品，利用微信平臺(tái)拓寬銷售渠道，宣傳產(chǎn)品品牌，這是一個(gè)看不見摸不到的渠道資源，卻能鏈接到無(wú)窮大的產(chǎn)品購(gòu)買群，要以現(xiàn)有的資源充分利用大數(shù)據(jù)。智能出版正在成為新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，成為激發(fā)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。3.內(nèi)容和出版?；ヂ?lián)網(wǎng)所提供的工具讓每個(gè)人都可以成為內(nèi)容創(chuàng)造者，指數(shù)級(jí)地提升了內(nèi)容的產(chǎn)量，很多人都可能成為網(wǎng)絡(luò)寫手，很多人都同時(shí)是內(nèi)容的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，內(nèi)容出版既有了無(wú)限的空間也出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)?！皟?nèi)容”一直以來(lái)都是行業(yè)的源動(dòng)力，在創(chuàng)新的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視。
譚汶（中國(guó)書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)）
新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)的延伸及交融，是擺在我們面前的戰(zhàn)略命題。我們由此想起“互聯(lián)網(wǎng)+”的說(shuō)法，“+”放在不同的地方，決定了不同的思考和行為方式，如果“+”在旁邊是工具；“+”在前面是渠道，“+”在底下是平臺(tái)，是基礎(chǔ)設(shè)施。這也說(shuō)明了我們民營(yíng)書業(yè)的活力、求新求變的競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)+出版為書業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車提供了可能。
伍旭升（中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)社社長(zhǎng)）
中國(guó)民營(yíng)書業(yè)峰會(huì)是全國(guó)民營(yíng)書業(yè)力量的大集結(jié)、大展示和大檢閱，商報(bào)見證了民營(yíng)書業(yè)的堅(jiān)韌、艱辛，堅(jiān)守與堅(jiān)強(qiáng)，更見證了民營(yíng)書業(yè)的睿智應(yīng)變，因勢(shì)而動(dòng)，未雨綢繆。商報(bào)愿意在新一輪深化改革與媒體融合大潮中，不僅做民營(yíng)書業(yè)的鼓動(dòng)者、助推者，更要做合伙人、好伙伴，與民營(yíng)書業(yè)在業(yè)務(wù)鏈條上深度對(duì)接與合作。
任志鴻（中國(guó)出版協(xié)會(huì)民營(yíng)工作委員會(huì)主任）
對(duì)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)與新技術(shù)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，第一，近兩年，電子書市場(chǎng)發(fā)展減緩，而實(shí)體書市場(chǎng)升溫，折射出數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版的比拼已進(jìn)入競(jìng)合階段。第二，當(dāng)下中國(guó)書業(yè)滿足國(guó)內(nèi)需求的發(fā)力點(diǎn)，主要不是在新技術(shù)，而在于現(xiàn)有條件下的產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)?？赡苤皇前b和營(yíng)銷，就會(huì)激活市場(chǎng)。第三，民營(yíng)書業(yè)在這輪書業(yè)數(shù)字化浪潮中并不占優(yōu)勢(shì)，我呼吁“國(guó)”“民”合作，大家合力把市場(chǎng)做大。
鐘書閣用美重新喚回讀者
■金 浩（上海鐘書實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)）
金浩的上半生做的是教育事業(yè)，他曾被評(píng)選為上海市優(yōu)秀校長(zhǎng)；而書店，則是他為之奮斗的下半生的事業(yè)。
1995年8月18號(hào)，上海鐘書第一家書店開業(yè)。經(jīng)過多年努力，2010年我們?cè)谏虾Ｒ呀?jīng)有21家書店。但因?yàn)閷?shí)體書店遭遇困境，到2012年只剩下13家。如何讓讀者重新回到書店？在集思廣益后，我們決定：打造最美的閱讀空間，讓讀者重新回到書店。
什么樣的書店能稱得上最美書店？要從四個(gè)方面來(lái)考慮：最美的環(huán)境、最美的圖書品質(zhì)、最美的服務(wù)和最美的閱讀體驗(yàn)。
改造后的鐘書閣于2013年4月營(yíng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)建筑藝術(shù)之美。書店外觀是一本書，書店內(nèi)部以九宮格設(shè)計(jì)了家庭書閣的概念，大廳營(yíng)造書天、書地、書海的感覺。鐘書閣因此獲譽(yù)“最美書店”，并成為上海文化地標(biāo)。
除了建筑設(shè)計(jì)之美，一個(gè)書店要想成功，想把讀者留住，最重要的是圖書的品質(zhì)。我們選書首先必須是最好的出版商。我們采購(gòu)不是按最低折扣，而是名家名社。如四大名著在我國(guó)有很多品種，一般書店挑最便宜的，但我們首選中華書局版。書店不能光靠漂亮，要用一流出版社的書來(lái)打造一家真正偉大的書店。
用最美的服務(wù)留住讀者。選好書之后，還要把服務(wù)做好，這樣讀者還會(huì)來(lái)。我們提倡的服務(wù)不僅是讓讀者滿意，更是感動(dòng)讀者。只有感動(dòng)，讀者才能記住鐘書閣。講一個(gè)小故事，我們有購(gòu)書快遞服務(wù)，但有一天快遞沒有來(lái)，下班后營(yíng)業(yè)員坐著公交車從郊區(qū)到市中心去送書，就是因?yàn)樗饝?yīng)讀者當(dāng)天要把書送到。這就是我們的服務(wù)。
用最美的體驗(yàn)吸引讀者。大家只知道鐘書美，但我們最大的特點(diǎn)是活動(dòng)。2016年鐘書一共舉辦了458場(chǎng)活動(dòng)，讀者平時(shí)去，要么是名家講座，要么是簽售，要么是讀書會(huì)。只要你來(lái)，就有活動(dòng)可以參加。
鐘書閣搞全國(guó)連鎖，有一個(gè)口號(hào)是“每五百萬(wàn)人口的城市必須有鐘書閣”，我們現(xiàn)在正不斷去實(shí)現(xiàn)。2016年1月23號(hào)，新店在上海閔行區(qū)開業(yè)。上海是千變?nèi)f化的世界，我們稱它為“書的萬(wàn)花世界”。2016年4月23號(hào)，我們?cè)诤贾蓍_了分店，杭州是一個(gè)生態(tài)城市，杭州店設(shè)計(jì)主題是森林書屋；江蘇揚(yáng)州店主題是水文化，我們以星空概念設(shè)計(jì)了童書館；2016年8月18號(hào)上海靜安區(qū)店開業(yè)，我們用城市斑馬線的概念進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些書店開業(yè)時(shí)，讀者爆滿，媒體稱我們重新喚回了讀者。
2017年，我們要在成都、西安、蘇州、無(wú)錫開四家店，鐘書連鎖但不復(fù)制，所以每家店都不同，但個(gè)個(gè)最美。我有一個(gè)夢(mèng)想，這一生開書店，希望開出一個(gè)平臺(tái)的書店。不要一說(shuō)起書店就是誠(chéng)品，以后也說(shuō)起鐘書閣。
2015年8月18號(hào)是鐘書成立20周年，我在微信上這樣寫：20年我們用心走了過來(lái)……未來(lái)20年我們?nèi)詫⑷σ愿鞍宴姇?、鐘書閣打造成讀者真正喜歡的圖書策劃者和大家喜愛的最美書店……這一生也不會(huì)再有任何偉大的理想了。書癡，也許是對(duì)我人生最好的評(píng)價(jià)。
怎樣運(yùn)營(yíng)才能最大化獲取時(shí)代紅利
■周傳紅（北京嘿哈科技有限公司副總經(jīng)理）
周傳紅正在創(chuàng)業(yè)中。他有11年傳統(tǒng)出版經(jīng)歷，還在亞馬遜和京東商城工作過，對(duì)出版電商新媒體運(yùn)營(yíng)有相當(dāng)多的感悟。
從出版人到電商人，就我而言，有幾個(gè)體會(huì)。第一，人要變，要懂什么叫邏輯，懂什么叫數(shù)據(jù)，懂什么叫情懷。尤其做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和新媒體，要懂邏輯和數(shù)據(jù)。第二，還要搞清楚一個(gè)公式：交易額=流量×客單價(jià)×轉(zhuǎn)化率。這不是一個(gè)數(shù)學(xué)題，而是商業(yè)邏輯。
做出版電商的新媒體運(yùn)營(yíng)，首先要選擇做什么樣的自媒體。在選擇上，第一梯隊(duì)是公眾號(hào)，包括微信的服務(wù)號(hào)與訂閱號(hào)、支付寶自媒體，以圖文推送為主，主要功能是沉淀粉絲。第二梯隊(duì)是微博，可以推送一些熱點(diǎn)或其他內(nèi)容；第三梯隊(duì)是互動(dòng)類自媒體，如微信企業(yè)號(hào)、微信個(gè)人號(hào)、微信社群。這三類自媒體有不同特點(diǎn)和功能。
做公眾號(hào)其實(shí)是一套非常復(fù)雜的系統(tǒng)。很多企業(yè)會(huì)問，做自媒體系統(tǒng)要做什么樣的規(guī)劃或戰(zhàn)略。我會(huì)告訴企業(yè)家，第一，要思考你有什么樣的爆點(diǎn)。爆點(diǎn)就像電商里的爆款，你有什么樣的爆點(diǎn)讓別人關(guān)注你而不是其他。這是一個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)的理念，在互聯(lián)網(wǎng)世界，如果沒有足夠爆的內(nèi)容和足夠爆的玩法或者產(chǎn)品的話，是得不到用戶的關(guān)注的。在互聯(lián)網(wǎng)里，世界是平的。第二，用戶的沉淀。當(dāng)爆點(diǎn)出來(lái)以后，接下來(lái)考慮的就是怎么把用戶抓在你的手里，讓他不斷地往復(fù)。第三，聯(lián)動(dòng)，用戶來(lái)了就是跟你有情感的交葛。要做一些互動(dòng)的設(shè)置，讓他跟你產(chǎn)生更多的依依不舍。第四，價(jià)值的傳遞。跟用戶互動(dòng)以后，你要用你的關(guān)鍵東西去推送，告訴他你不是賣情懷的，需要賣東西，當(dāng)然要用一些策略和方法。最后是變現(xiàn)。變現(xiàn)的時(shí)候會(huì)有很多支持和掩護(hù)，另外在變現(xiàn)的路上做更多的設(shè)計(jì)，讓用戶愿意幫你去變現(xiàn)。幫你變現(xiàn)的感覺就不是說(shuō)他去買單這么簡(jiǎn)單了。
在自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)施上，首先做好產(chǎn)品定位，這是最困難的一步。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品核心價(jià)值定位、對(duì)公司資源優(yōu)勢(shì)定位、對(duì)目標(biāo)用戶定位。第二，捕捉核心用戶群，企業(yè)的資源、能力和時(shí)間都是有限的，要在運(yùn)營(yíng)中抓住新用戶，做好用戶曝光、用戶互動(dòng)、用戶篩選和用戶沉淀工作。第三，產(chǎn)品體驗(yàn)，讓你的產(chǎn)品能夠跟用戶之間產(chǎn)生直接的連接，讓他們參與產(chǎn)品評(píng)測(cè)和優(yōu)化。最后，購(gòu)買與傳播，讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，同時(shí)讓你的用戶幫你去說(shuō)話才是最有價(jià)值的。在互聯(lián)網(wǎng)世界，可以讓用戶幫你做產(chǎn)品的銷售。大家可以了解一下小黑裙，雖然它因三級(jí)分銷被關(guān)閉。還有，羅輯思維和十點(diǎn)讀書這兩個(gè)案例值得傳統(tǒng)書業(yè)思考——從紙質(zhì)到電子，我們是否能再往前邁一步，獲取更多的價(jià)值？
具體在運(yùn)營(yíng)方面，公眾號(hào)是做新媒體的主戰(zhàn)場(chǎng)，有以下幾點(diǎn)值得注意。第一，定期推送以圖文閱讀為主的內(nèi)容，注重視覺與閱讀的綜合體現(xiàn)。第二，能信息查閱，目錄、關(guān)鍵詞及功能按鍵形成主題界面入口，這是基礎(chǔ)功能。第三，做H5化的功能或者小程序，這是兩個(gè)概念，但都是在手機(jī)用戶端用頁(yè)面實(shí)現(xiàn)一些功能。第四，做一些特定的設(shè)置，比如自動(dòng)回復(fù)、關(guān)鍵詞回復(fù)和咨詢回復(fù)功能。第五，媒體間的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。公眾號(hào)是一個(gè)信息孤島，要去孤島化，就要聯(lián)合運(yùn)營(yíng)或者做一些入口，和其他自媒體或者微博、群鏈接。在聯(lián)動(dòng)的時(shí)候，內(nèi)容要差異化，但主張要統(tǒng)一，這樣粉絲會(huì)有更多的認(rèn)同。第六，在視頻音視平臺(tái)，以內(nèi)容為核心進(jìn)行呈現(xiàn)。最后，紙電聯(lián)動(dòng)，在書里做一些設(shè)置，線下轉(zhuǎn)線上，線上回歸線下，盡可能留存用戶。而在多形式變現(xiàn)方面，有以下幾個(gè)路徑。第一，流量變現(xiàn)，譬如廣告收益，但這不能作為主要的收入。第二，廣告收益，刊發(fā)適度的廣告文章。第三，微店收益。第四，融資變現(xiàn)。
AR/VR在出版行業(yè)的應(yīng)用探討
■孫碧亮（武漢秀寶軟件有限公司CTO兼聯(lián)合創(chuàng)始人）
2016年可以說(shuō)是AR/VR的元年，甚至一家名叫Magic Leap的神秘公司，到現(xiàn)在還沒有真實(shí)的產(chǎn)品出現(xiàn)，但已經(jīng)獲得了谷歌和阿里巴巴14億美元的投資。為什么這么火？因?yàn)锳R可能是下一代的計(jì)算平臺(tái)，很有可能在5年到8年之后，人們用眼鏡替代手機(jī)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，AR/VR之間最大的區(qū)別是，AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）營(yíng)造的是完全虛擬的環(huán)境，它和真實(shí)的世界沒有任何關(guān)系；VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）是把人往虛擬的環(huán)境里拉進(jìn)去，不僅構(gòu)造虛擬世界，還有感覺反饋，讓我們沉浸在VR環(huán)境中，更強(qiáng)調(diào)交互性。
AR/VR可以應(yīng)用在哪些地方？可以應(yīng)用在游戲、醫(yī)學(xué)、軍事航天、教育、室內(nèi)設(shè)計(jì)、影視等領(lǐng)域。在圖書行業(yè)，通過這種技術(shù)，可以在移動(dòng)端，通過圖像掃描刻畫虛擬場(chǎng)景，把平面的圖書變成立體三維的動(dòng)畫圖書，賦予圖書更加生動(dòng)活潑的互動(dòng)，提升圖書的趣味性。三維立體的場(chǎng)景表現(xiàn)是AR/VR在童書上的典型應(yīng)用。
通過AR掃描入口，有對(duì)應(yīng)的APP，把應(yīng)用和用戶聯(lián)動(dòng)在一起。讀者在看書的時(shí)候，他看到更多的是書背后的應(yīng)用場(chǎng)景，如書的音樂、圖片、模型等等。AR/VR這兩種技術(shù)在圖書里的應(yīng)用非常廣闊，譬如幾何教材教輔，可以真實(shí)體現(xiàn)立體圖案；還有如化學(xué)，各種各樣的分子式的空間結(jié)構(gòu)可以展示；以及生物，展示各種動(dòng)物等等；乃至醫(yī)學(xué)，可以看到各種內(nèi)部器官。這些是對(duì)傳統(tǒng)教育的一些應(yīng)用。AR在童書也應(yīng)用廣泛，小到動(dòng)物大到星系都可以呈現(xiàn)出來(lái)。
目前武漢秀寶已經(jīng)推出產(chǎn)品60余種，主要是產(chǎn)品卡片、美術(shù)書和涂色繪本，以及3D文具用品、玩具等等。因?yàn)檫@一技術(shù)更智能化、場(chǎng)景化、個(gè)性化和情感化，因此可以打造娛樂體驗(yàn)空間，提供體驗(yàn)互動(dòng)、社交、認(rèn)知等方面的拓展平臺(tái)，結(jié)合樂園主題、環(huán)境、故事、音樂、形象，策劃不同類型的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)?？梢源蛟鞂W(xué)習(xí)教育空間，整合資源、將早教、學(xué)習(xí)融入到主題樂園，達(dá)到寓教于樂的目的。可以打造售賣空間，食品類、生活類、文教類、兒童電子產(chǎn)品類的配套設(shè)施豐富多元化，滿足家庭消費(fèi)需求，以及休閑商務(wù)空間等等。我們打造了秀寶科學(xué)親子館，以及一些像海底世界、恐龍世界這樣的場(chǎng)館。
具體來(lái)說(shuō)，AR手段還可以助力圖書的發(fā)行。我們可以在書店里打造AR/VR的環(huán)境，讓書屋具有想象力。目前這一技術(shù)的發(fā)展還處于一個(gè)初級(jí)階段，只是能有趣地讓我們了解知識(shí)。但未來(lái)，AR/VR可以應(yīng)用在家庭教育中，用圖書這一入口，構(gòu)建AR的氛圍，進(jìn)行互動(dòng)，看到比圖書更豐富的場(chǎng)景。
AR/VR領(lǐng)域充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，秀寶盒子APP下載量超過100萬(wàn)，一年的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)元。AR/VR領(lǐng)域前景可期，但仍存在一些瓶頸：AR/VR在教育行業(yè)處于市場(chǎng)孵化器，沒有通用的模式；內(nèi)容制作需要更加快速、高效、高質(zhì)地推出教育內(nèi)容；在技術(shù)方面，環(huán)境識(shí)別、復(fù)雜3D物體識(shí)別仍存障礙；要智能化，教學(xué)深度智能化需要積累。
讀客更關(guān)注當(dāng)下的事是否做得夠好
■華 楠（上海讀客圖書有限公司董事長(zhǎng)）
華楠以著名的大熊貓LOGO為背景，作了一場(chǎng)精彩的脫口秀演講。他提出，產(chǎn)業(yè)融合以IP為核心，而且IP的時(shí)代不是過去了，而是還沒有到來(lái)。與未來(lái)相比，我們更要關(guān)注當(dāng)下有沒有做得夠好。
“你們書業(yè)不景氣吧？”這是一直以來(lái)我聽到最多的話。每次聽到我都很氣憤，我覺得挺景氣的，因?yàn)樽x客的圖書銷量一直在增長(zhǎng)，而且就圖書市場(chǎng)來(lái)看，暢銷書的質(zhì)量也在逐年走高。還會(huì)有人反駁說(shuō)，現(xiàn)在沒什么人看書，都在玩游戲看視頻；但我回顧當(dāng)年我上大學(xué)那會(huì)，周圍也沒什么人看書。
作為文化的傳承，閱讀永遠(yuǎn)是文化傳承中最核心的一部分。而且人類的思想，一定是通過書寫去創(chuàng)造。如果從文化產(chǎn)業(yè)融合的大環(huán)境思考，一個(gè)有才華的人，一定是從出版這個(gè)端口走向市場(chǎng)。就是說(shuō)，出版站在了文化產(chǎn)業(yè)的源頭。
要做電影，要做游戲，要做電視劇……你首先要有一個(gè)故事。創(chuàng)造故事的，往往是一個(gè)窮得叮當(dāng)響，沒有名氣，也沒有人認(rèn)識(shí)的一個(gè)天才。他通過寫作，把我們文化產(chǎn)業(yè)鏈的源頭激發(fā)開來(lái)。由于電影業(yè)的爆發(fā)，我們這幾年經(jīng)歷了一個(gè)IP大熱的時(shí)代，IP價(jià)格三四年的時(shí)間漲了上百倍，然后整個(gè)市場(chǎng)存量IP竟然還賣光了。
可前面兩三年搶購(gòu)的IP，拍攝的電影全部虧損，電影業(yè)開始轉(zhuǎn)頭說(shuō)IP時(shí)代過去了，還是要搞原創(chuàng)。實(shí)際上，在美國(guó)以迪斯尼為首的文化產(chǎn)業(yè)鏈的霸主，往往是通過幾十個(gè)IP來(lái)壟斷市場(chǎng)，但中國(guó)還沒有形成一個(gè)有品牌影響力的IP。就是說(shuō)，我認(rèn)為IP的時(shí)代不是說(shuō)過去了，而是還沒有到來(lái)。
就今年峰會(huì)的主題來(lái)說(shuō)，其實(shí)讀客是不關(guān)注前景的公司。我們一直堅(jiān)持的，是只看過去，只看歷史。比如看日本和美國(guó)的歷史。他們兩國(guó)的出版業(yè)從來(lái)不是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，尤其日本出版業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的行業(yè)。中國(guó)未來(lái)一定會(huì)走向這一天。
用什么方式走向產(chǎn)業(yè)鏈融合呢？以IP為核心的方式實(shí)現(xiàn)。在出版端，通過雜志、刊物培養(yǎng)和集聚粉絲，有了粉絲才有品牌勢(shì)能，才能去別的行當(dāng)發(fā)展。所以，出版業(yè)應(yīng)該扎實(shí)做好IP源頭的工作。四年前，讀客就已經(jīng)把原創(chuàng)小說(shuō)部改成超級(jí)IP部，致力于原創(chuàng)開發(fā)。去年我們把它分出來(lái)，改成了電影部，負(fù)責(zé)原創(chuàng)小說(shuō)研發(fā)，以及小說(shuō)電影化的開發(fā)。在這個(gè)階段，我們會(huì)再跟產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司合作。
如何尋找書業(yè)出口？我眼中的出口就是和其他行業(yè)融合起來(lái)，但往往我們會(huì)忽略一個(gè)更該看重的問題，那就是我們現(xiàn)在在干什么。我們看過去，看歷史的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)在，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是現(xiàn)在手里正在干的活、正在做的書，到底有沒有做好？我們一直在找“變”的東西，但現(xiàn)在正在做的事有哪一些在10年必然不會(huì)改變？很多人很少思考這件事，但讀客天天在思考這個(gè)問題。就像我對(duì)實(shí)體書店一直非常有信心，因?yàn)樵谀莻€(gè)地方有空間可以面對(duì)面交流，讀者會(huì)期待發(fā)現(xiàn)一本好書的驚喜感。我們現(xiàn)在要想的是怎么解決好這個(gè)問題。
還比如我們要解決現(xiàn)在行業(yè)里平均銷量和出版質(zhì)量的問題。中國(guó)出版業(yè)平均出版一本書銷售6000冊(cè)，多少年了這個(gè)數(shù)據(jù)沒有改變。因?yàn)?000冊(cè)不盈利，我覺得這個(gè)問題很嚴(yán)重。讀客2016年單品種銷量平均15萬(wàn)冊(cè)，是6000冊(cè)的25倍左右。所以，大家要解決怎么把6000冊(cè)變成2萬(wàn)冊(cè)，讓整個(gè)行業(yè)盈利。像讀客的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)就是一點(diǎn)——如何把書的閱讀價(jià)值快速傳達(dá)給讀者。而市面上很多書，讀者看封面，不知道它講的是什么內(nèi)容，不知道是不是他要讀的那本書，它的封面看起來(lái)讓人一頭霧水?？傊c未來(lái)相比，我們要關(guān)注當(dāng)下做的事情有沒有做得夠好。
為中國(guó)娃娃講好中國(guó)故事
■顏小鸝（蒲公英童書館總編輯）
在童書領(lǐng)域怎么做最好的原創(chuàng)，或者從哪些題材去發(fā)現(xiàn)最好的童書？顏小鸝以其10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和獨(dú)到眼光，述說(shuō)答案。
我一直對(duì)原創(chuàng)有一種想把它做好的情懷，或者說(shuō)信心。在童書出版的黃金十年中，原創(chuàng)童書一直在市場(chǎng)里起領(lǐng)先作用。數(shù)據(jù)顯示，2016年的童書出版4000余種，其中一半是原創(chuàng)。
中國(guó)兒童要讀屬于自己民族的故事，只有了解自己，才能更好地了解世界?？v觀世界優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品，每個(gè)作家都在努力講述自己國(guó)家或者民族的那些動(dòng)人的故事，這樣的故事極具人性光芒，或美好，或苦難……無(wú)一不帶給讀者真正的成長(zhǎng)。
我們?cè)瓌?chuàng)的兒童文學(xué)作品在涉獵廣泛的題材方面有點(diǎn)欠缺。我們的作家寫自己童年生活的比較多，寫校園生活的也特別多；但還有很多題材譬如“二戰(zhàn)”等等，創(chuàng)作者少有涉獵。當(dāng)下反映抗戰(zhàn)主題的兒童文學(xué)作品，反映被占領(lǐng)區(qū)孩子們生活的作品還很少。我搜羅了一下，這十年來(lái)有兩三部作品，但都是單本，而且它們被淹沒在浩渺的原創(chuàng)童書中，略有遺憾。
我們近幾年嘗試做了一些中國(guó)故事的童書。我們推出了虹影首套幻想小說(shuō)“神奇少年桑桑系列”，這一系列故事發(fā)源于中國(guó)傳統(tǒng)神話，展現(xiàn)人性的美好品質(zhì)。這套書的主角是少年桑桑，這個(gè)少年有中華民族最樸實(shí)的品格，善良、原諒、犧牲、包容等等。我們策劃了中國(guó)新生代童書作家殷健靈的幼兒文學(xué)“甜心小米”系列，她的作品充滿溫情和真誠(chéng)。我們還出版了原創(chuàng)圖畫書《總有一個(gè)吃包子的理由》，講述中國(guó)人舌尖上的情感故事；九兒的作品《回不去的故鄉(xiāng)》《想要正好的遇見》和最近剛推出的粲然的現(xiàn)代童話《媽媽菩薩孩子佛》等等。
我們選擇原創(chuàng)作品的標(biāo)準(zhǔn)，不是跟隨現(xiàn)在最暢銷的那些主題，而是看作品是否有生命力。我們會(huì)選擇有寬度的故事，我常常說(shuō)，我們的眼界有多寬，我們的心胸就會(huì)有多寬。當(dāng)下許多童書講的都是校園故事、家庭故事，視野都是近距離的，沒有把孩子的視野放寬。我認(rèn)為，給孩子們的故事要有歷史觀，讓他看到世界、看到過去，這樣他就不會(huì)計(jì)較眼前的事。故事還要樂觀向上有力量，帶有中國(guó)人的情感。在兒童世界觀形成的時(shí)候，如果有這些營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)，他們的成長(zhǎng)肯定不一樣。
兒童是中國(guó)閱讀人群中最有活力和最有需求的，我們調(diào)研過，從學(xué)齡前的3歲兒童到小學(xué)三年級(jí)以下學(xué)生是目前兒童閱讀的主體。如果說(shuō)0~6歲是有父母陪伴的閱讀，進(jìn)入小學(xué)階段開始獨(dú)立閱讀之后，很多孩子會(huì)有畏難情緒，所以我們提出橋梁書的概念，幫助解決他們的自主閱讀，保護(hù)閱讀的幸福感。
就市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，我們的營(yíng)銷方式是解放作者，不搞很多校園簽售，給他們留出更多的時(shí)間去創(chuàng)作，這才能促進(jìn)中國(guó)優(yōu)秀兒童文學(xué)創(chuàng)作的良性循環(huán)。
2016年，蒲公英以30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，200個(gè)左右的圖書品種，完成兩億元的銷售業(yè)績(jī)。從2007年創(chuàng)業(yè)到今天，我們策劃的圖書再版率超過70%。蒲公英的一個(gè)口號(hào)是，讓書的生命周期跟圖書館一樣越來(lái)越長(zhǎng)。只有這樣，每個(gè)編輯的價(jià)值會(huì)得到最多的體現(xiàn)和尊重，中國(guó)童書也會(huì)越來(lái)越好。
作為內(nèi)容入口和社交平臺(tái)的出版業(yè)，2017機(jī)會(huì)在哪里？
■楊文軒（摯信資本投資合伙人）
今年是楊文軒連續(xù)3年受邀在峰會(huì)演講，2015年他講自媒體時(shí)代來(lái)了，出版人要轉(zhuǎn)型；去年從社群經(jīng)濟(jì)入手，分享了圖書銷售新通路；這一次，他講的是流量去哪兒了。
2014年我離開原有公司，專注于兒童內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資。2015年投資一家童書策劃公司——童立方，從2015年的2000萬(wàn)到2016年近8000多萬(wàn)元收入，兩年時(shí)間增長(zhǎng)了300%，其中70%的銷售額來(lái)自社群電商和公眾號(hào)營(yíng)銷，合作的自媒體多達(dá)兩三百家。但是，從2016年年底開始就明顯感覺到，自媒體的打開率和轉(zhuǎn)化率顯著下滑。流量去哪兒了？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？我最近一直在思考這個(gè)問題。
圖書是個(gè)小產(chǎn)業(yè)，卻是節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、流量產(chǎn)品。它通過版權(quán)延伸到其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)及泛娛樂業(yè)。如電影熱就倒逼文學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的圖書具有低價(jià)易得，重復(fù)購(gòu)買率高等流量產(chǎn)品特性，被電商等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所犧牲。長(zhǎng)期以來(lái)，出版人并沒有充分將節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和流量產(chǎn)品的價(jià)值利用起來(lái)。
回首以往，每次技術(shù)的變化，都會(huì)帶來(lái)一批新人、新公司的崛起。門戶時(shí)代帶來(lái)當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)等渠道電商崛起；論壇階段，以起點(diǎn)網(wǎng)為代表的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站風(fēng)靡一時(shí)；微博時(shí)代，以淘寶、天貓、京東為代表的平臺(tái)電商成為熱點(diǎn)；到了微信時(shí)代，社群電商時(shí)代，公眾號(hào)帶來(lái)流量轉(zhuǎn)到微店，完成了銷售閉環(huán)，創(chuàng)造了許多奇跡。
如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已過，2017年，將會(huì)發(fā)生什么呢？
有著六七億用戶的微信，像是一個(gè)巨大的養(yǎng)魚池，隨便一網(wǎng)下去就能撈到魚。現(xiàn)在微信新用戶增速放緩，流量分化和轉(zhuǎn)移。流量去哪兒了？所謂流量是用戶乘以用戶時(shí)間，一部分用戶跑去看視頻、直播，被吸引到富媒體；還有一部分流向聚合型資訊平臺(tái)、垂直社交平臺(tái)，如知乎、分答、今日頭條、一點(diǎn)資訊等。微信沒有聚合性，人們訂閱一百個(gè)公號(hào)之后，已很少去打開它。而今日頭條等聚合性平臺(tái)靠大數(shù)據(jù)、算法推薦，成為人們獲取資訊的新渠道。未來(lái)也將構(gòu)成自媒體和自渠道的閉環(huán)，譬如今日頭條可以鏈接京東店鋪。
流量在轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)化，也帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。2017年流量的遷移會(huì)加劇，新的入口很快就會(huì)到來(lái)。
在這些新的技術(shù)變革中，剛剛發(fā)布的微信小程序值得關(guān)注。它和公眾號(hào)一樣是在微信六七億用戶流量池里產(chǎn)生的新東西，但比公眾號(hào)更靈活，更加互動(dòng)。對(duì)于出版業(yè)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
除了流量在轉(zhuǎn)移，商業(yè)模式和盈利模式也發(fā)生巨大的改變。內(nèi)容付費(fèi)成為趨勢(shì)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容核心價(jià)值凸顯，是除廣告、電商之外更直接的收入來(lái)源。喜馬拉雅、凱叔、得到這些平臺(tái)和自媒體紛紛嘗試收費(fèi)。羅輯思維甚至砍掉電商，專注于知識(shí)服務(wù)。所謂，原有的思路是如何引流，如何賣書，現(xiàn)在要考慮如何賣內(nèi)容，賣閱讀服務(wù)；如何將讀者變成會(huì)員，建立更深入的聯(lián)系。
未來(lái)有很多路徑選擇，一是跟著潮流走，發(fā)現(xiàn)下一個(gè)魚群，做規(guī)模經(jīng)濟(jì)。智能設(shè)備用戶已普及，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潮流廣撒網(wǎng)，嘗試各種合作模式。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源。比如小程序，比如聚合型的自媒體，比如利用直播推送，比如以音視頻交互性傳播等等。另一種是挖掘精養(yǎng)魚池，用戶價(jià)值最大化。不趕潮流，鎖定細(xì)分人群，專注專心做范圍經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)出版很難沉淀用戶，與用戶之間也很少交流。構(gòu)建閉環(huán)體系，做各種各樣的嘗試。思考如何積累和沉淀用戶數(shù)據(jù)，利用“自媒體”或者“小程序”集聚起來(lái)，為他們提供多樣性的閱讀服務(wù)、知識(shí)服務(wù)。
2017當(dāng)當(dāng)圖書營(yíng)造閱讀生態(tài)七大看點(diǎn)
■陳立均（當(dāng)當(dāng)副總裁、出版物事業(yè)部總經(jīng)理）
在中國(guó)民營(yíng)書業(yè)峰會(huì)舉辦的前一天，當(dāng)當(dāng)在京召開了“2017年當(dāng)當(dāng)出版物供應(yīng)商大會(huì)”，宣稱當(dāng)當(dāng)圖書要做品質(zhì)閱讀，重塑供應(yīng)商關(guān)系。這也是當(dāng)當(dāng)在2016年9月21日宣布私有化成功后的首度高調(diào)發(fā)聲。一直在圖書市場(chǎng)上保持強(qiáng)勢(shì)的當(dāng)當(dāng)，2017年將怎么做？陳立均描繪了未來(lái)發(fā)展之路。
據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2016年當(dāng)當(dāng)以超過45%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居圖書市場(chǎng)之首。就當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)來(lái)看，2016年圖書銷售碼洋140億，動(dòng)銷品種110萬(wàn)，無(wú)線購(gòu)買占比超過70%，同比增長(zhǎng)達(dá)到25%。2016年當(dāng)當(dāng)億元俱樂部有28家出版機(jī)構(gòu)，累計(jì)顧客超過2億，全年圖書活躍顧客3000萬(wàn)+，人均購(gòu)買頻次3.5次。
展望2017年，當(dāng)當(dāng)圖書的目標(biāo)是重塑、堅(jiān)守和創(chuàng)新。
具體來(lái)說(shuō)，一是調(diào)整促銷，重塑供應(yīng)商關(guān)系。2016年當(dāng)當(dāng)跟友商的價(jià)格戰(zhàn)，把出版商、供應(yīng)商都折騰得夠嗆，但其實(shí)當(dāng)當(dāng)并不主張打折扣戰(zhàn)，許多時(shí)候是基于競(jìng)爭(zhēng)要求。2017年，當(dāng)當(dāng)將作為規(guī)范圖書價(jià)格的發(fā)起者，聯(lián)合供應(yīng)商規(guī)范價(jià)格，堅(jiān)決抵制促銷價(jià)格戰(zhàn)，并按類定售價(jià)，對(duì)專業(yè)學(xué)術(shù)書進(jìn)行價(jià)格保護(hù)。
二是堅(jiān)持選品。當(dāng)當(dāng)圖書這些年一直堅(jiān)持選品，我們拒絕印刷質(zhì)量不好、品類品質(zhì)低下的圖書。在選品團(tuán)隊(duì)之外，我們又建了一個(gè)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作就是監(jiān)督選品圖書質(zhì)量，包括印刷質(zhì)量和錯(cuò)別字等。
三是打造閱讀平臺(tái)。現(xiàn)在是知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，當(dāng)當(dāng)會(huì)在2017年跟上。我們?cè)?jīng)統(tǒng)計(jì)過，雖然80后更喜歡購(gòu)買紙質(zhì)書，但90后也在崛起，我們希望當(dāng)當(dāng)圖書是一個(gè)閱讀平臺(tái)，而不是賣書匠。
四是創(chuàng)建社區(qū)分享功能。當(dāng)當(dāng)每天產(chǎn)生8萬(wàn)~10萬(wàn)條評(píng)論，有些非常精彩，但是沒有類似豆瓣、知乎這樣可以社區(qū)分享的功能。2017年，當(dāng)當(dāng)圖書會(huì)專門成立一個(gè)社區(qū)分享機(jī)構(gòu)，做線上知識(shí)問答業(yè)務(wù)，將這些評(píng)論的價(jià)值挖掘出來(lái)。在所有品類中，會(huì)首先著手教輔產(chǎn)品。
五是優(yōu)化供應(yīng)鏈。目前當(dāng)當(dāng)在天津的大倉(cāng)庫(kù)是全國(guó)的母?jìng)}，上海、無(wú)錫和廣州的倉(cāng)庫(kù)是各地的輻射點(diǎn)，盡管最大限度地滿足了顧客的購(gòu)買需求，但是目前購(gòu)買到貨時(shí)間較長(zhǎng)。2017年，當(dāng)當(dāng)在供應(yīng)鏈方面改造，將倉(cāng)庫(kù)做成平行倉(cāng)，各地的倉(cāng)庫(kù)只輻射本地區(qū)域，如天津倉(cāng)只輻射天津地區(qū)，這樣讀者在購(gòu)買后拿到書的速度就快很多。此外，當(dāng)當(dāng)開始做云庫(kù)存，與出版社后臺(tái)對(duì)接，不再盲目搬貨，降低退貨率。
六是做細(xì)分讀書的自媒體。目前，當(dāng)當(dāng)圖書與自媒體合作，聯(lián)合作家、閱讀推廣人、讀書會(huì)、媒體甚至出版社、編輯等，并將大規(guī)模地?fù)肀Ш献骰锇椋o予與之匹配的流量支持和利益，2017年我們鼓勵(lì)大家來(lái)當(dāng)當(dāng)一起推廣閱讀。
七是發(fā)力聽書板塊。當(dāng)當(dāng)有很大一部分讀者是兒童，獲取知識(shí)的途徑除了看，還有聽。所以，2017年，當(dāng)當(dāng)會(huì)發(fā)力兒童聽書板塊。
回顧與展望：京東上線6年及2017文娛戰(zhàn)略
■楊海峰（京東圖書文娛業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）
在技術(shù)支持和創(chuàng)新思維下，楊海峰為我們分享了京東圖書以“共讀計(jì)劃”“京答系統(tǒng)”等新興平臺(tái)應(yīng)用為首的2017文娛戰(zhàn)略。
先回顧一下京東圖書上線6年來(lái)都做了什么。2010年11月1日，京東圖書正式上線后，最主要的工作是品類擴(kuò)充，自營(yíng)圖書品種從上線之初的40多萬(wàn)發(fā)展到如今的280萬(wàn)，增幅7倍；在2011年上線音像產(chǎn)品，京東圖書版圖上有了影音娛樂。2012年，順應(yīng)電子書發(fā)展的潮流，京東閱讀APP上線，目前用戶安裝量累積已經(jīng)超過4000萬(wàn)。
圖書第三方平臺(tái)2013年7月開始上線經(jīng)營(yíng)，銷售規(guī)模持續(xù)長(zhǎng)。目前全國(guó)有30余家新華書店在京東第三方平臺(tái)上開店，并有200余家出版社打造了品牌旗艦店。2017年業(yè)務(wù)存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們認(rèn)為是，地域性教材教輔、原版書、按需印刷、文化周邊、絕版書拍賣、期刊雜志訂閱、新書書店線下資源等。
京東圖書上線6年來(lái)，移動(dòng)端購(gòu)物發(fā)展迅猛，2016年移動(dòng)端銷售達(dá)到總銷售額的7成。在創(chuàng)新出版方面，2014年下半年以周鴻祎新書首發(fā)，做圖書眾籌業(yè)務(wù)，創(chuàng)造單月160萬(wàn)元的最高紀(jì)錄，并與七田真合作在2016年刷新到了700萬(wàn)元的單項(xiàng)眾籌金額。2015年京東圖書提出了3.0戰(zhàn)略，希望讓更多的讀者能夠更容易找到真正需要的書，陸續(xù)開展了京東微信薦書聯(lián)盟、陪伴計(jì)劃和自營(yíng)店鋪化這三大項(xiàng)目。在渠道方面，社會(huì)庫(kù)存O2O化二期上線后銷售單量、銷量、銷售額均持續(xù)增漲。
與此同時(shí)，從2011年起，京東系統(tǒng)持續(xù)改造以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。譬如改造了促銷系統(tǒng)，上線了智能自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)、搜索系統(tǒng)優(yōu)化等。系統(tǒng)不斷優(yōu)化避免了人為計(jì)算造成庫(kù)存積壓。同時(shí)，因?yàn)閳D書一半以上的銷售來(lái)自于搜索，所以我們每年會(huì)優(yōu)化100多種搜索功能。京東的所有搜索不允許人為干預(yù)，所以我們希望合作伙伴能去了解搜索邏輯，然后不斷優(yōu)化。目前我們也不斷在優(yōu)化智能推薦，基于用戶的瀏覽行為和購(gòu)物行為，用戶可能會(huì)看到不同的頁(yè)面。
2016年，京東電子書閱讀器上線，目前銷售近5萬(wàn)臺(tái)；“6·18”上線以銷售冊(cè)數(shù)、銷售金額、下單用戶數(shù)、PV流量、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等為主的閱讀指數(shù)，供出版商和第三方店鋪可比對(duì)參考，并上線供讀者參考閱讀趨勢(shì)的閱讀指數(shù)；到11月閱讀新功能“共讀”上線；并上線開始打造京東娛樂圈。
2016年11月1日，京東圖書音像業(yè)務(wù)部更名為圖書文娛業(yè)務(wù)部。我們希望將圖書品類的資源，更好地變現(xiàn)到京東其他的所有品類里，而不是單純賣書。在這樣的創(chuàng)新思維下，2017年，我們要做京答、IP經(jīng)濟(jì)、場(chǎng)景化購(gòu)書、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、無(wú)人倉(cāng)、以及大型互動(dòng)活動(dòng)。
京答系統(tǒng)會(huì)在1月底正式上線，作家明星資源、出版社社長(zhǎng)、編輯等都是很好的答主。京答跟分答最大的不同是，前者有書這個(gè)載體，用戶可以直接向作者提問，提問全部是付費(fèi)的，每一個(gè)問題作者可以自主定價(jià)。有些在書里解決不了的問題，可以通過京答系統(tǒng)解決。
IP經(jīng)濟(jì)當(dāng)下非?；穑覀儾⒉幌胫苯舆M(jìn)入影視，更想做平臺(tái)。京東IP經(jīng)紀(jì)平臺(tái)幫助手里有資源，但不知道怎么變現(xiàn)的上游合作伙伴變現(xiàn)，并為京東幾十萬(wàn)個(gè)品牌方和商家提供服務(wù)；還可以通過平臺(tái)和廠商的合作，打造潛力IP。
此外，今年會(huì)重新向海外120個(gè)國(guó)家直接開放中文圖書“走出去”的項(xiàng)目，英文站和為華人服務(wù)的中文站會(huì)重新上線，把圖書推向全球，所有的配送由京東完成。
以上是京東在過去以及在未來(lái)希望做的一些事。京東是一個(gè)開放的平臺(tái)，我們一直努力為合作伙伴做好服務(wù)，為用戶做好服務(wù)。
