2014年，腳印工作室的結(jié)算日期已經(jīng)是第3年了，作為中國出版集團創(chuàng)新項目評估，還有半年時間，總體來說，達到了我們對工作室3年目標(biāo)的預(yù)想：3年出版原創(chuàng)文藝圖書近40種，獲各類獎項的圖書有七八種，其中有兩部獲魯迅文學(xué)獎、一部獲中國最美圖書獎、一部獲徐遲報告文學(xué)獎。我們比較滿意的有：《中國新生代農(nóng)民工》《回鹿山》《生死十日談》《陳獨秀江津晚歌》《西長城》《第九夜》《我的生存質(zhì)量》《讓百姓做主》《女兒，爸爸要救你》等。
從收益角度看，2014年的經(jīng)濟效益也不錯，第一年贏利90多萬元，以后每年增加20%以上。如果按文藝出版目前水準(zhǔn)要求來說，達到了雙效。從目前選題準(zhǔn)備看，2015年會有更大發(fā)展。
從這兩年多工作室的運作看，出版社給予我們選題管理更多的權(quán)限，并保證選題實現(xiàn)的高效。我們在決定選題時，從時間到效益上都心中有數(shù)。做什么和如何做，以前編輯最受制約的環(huán)節(jié)有了更便利的條件。這也使我們決策更謹慎，做事更細致，推廣更到位，把握更精準(zhǔn)，效果更明顯。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)雙效，做好品牌，這就要求我們盡最大的能力去追求圖書的品質(zhì)，從內(nèi)容到裝幀，整體運作能力我們都有所提升。
工作室的工作機制對編輯也有很好的訓(xùn)練，編輯對一本書的價值有一定的框架，做事有自已的定力，而不是哪塊熱鬧做哪塊。團隊人員很精干，以項目為中心，一旦選題確立后，整個團隊人員對整個項目的進程和結(jié)果都有所了解和掌握，每個項目由具體的一個編輯總負責(zé)，其他都做輔助工作，他同時也要幫助別的編輯。
我編輯文學(xué)圖書多年，考慮閱讀比較多。但市場的歷練使我對文藝書有比較開放的心態(tài)。我的直感是，長篇小說越來越不好做，傳統(tǒng)作家寫作市場越來越窄，只有少數(shù)作家有巿場，但不是大規(guī)模的閱讀效應(yīng)。以前編輯對小說有較專業(yè)的評估，現(xiàn)在很多作品都在編輯評價能力之外。不是編輯不長力，而是寫作的泛化，就像漫漫的洪水來了，你還想尋找一條清流那樣徒勞。“好作品”只短暫地出現(xiàn)在評論家口中。我們經(jīng)常看到炒得很熱的小說，銷售不一定好。這并不表示我對長篇小說出版悲觀，而是做長篇小說會比較謹慎，毎年兩三種就可。關(guān)于閱讀方式的改變，這可能不是我們思考的角度，因為這是更大的一種潮流，我們從內(nèi)容做起，現(xiàn)在依憑的是紙質(zhì)書這一塊，我們熟悉這一塊，也努力做好這一塊，支撐我們做好的是他的盈利模式比較成熟，也符合我們的能力與價值觀。我們所要考慮的是如何把紙質(zhì)圖書從內(nèi)容和形式做得更好。
如果說未來的計劃，我們只是按每年的選題儲備一步步地做下去。由于2015年的選題已準(zhǔn)備了5年（好的選題有很長的延續(xù)性），比較重大，我們在人力、財力上已配足了資源。至于更遠的目標(biāo)，選題都有一個生長過程，它往什么方向發(fā)展，我們就向什么方向努力。
