網上有種說法叫做職場黑洞，或者說叫能力陷阱，也就是業(yè)務崗位上的資深人士，自認為給公司做出了很大貢獻，加班很多，同事關系也很好。但每當有晉升機會時，上級就會忘掉其貢獻。
這類人當然并不會僅僅在基層崗位上，往往還能出任一個主管級職位，但自此就再也難以晉升。
這類人會憤世嫉俗地看到，公司會提拔一些資歷遠不如自己，能力也大大不如的同事，有些時候，這種被認為不太恰當的提拔可以解讀為對方的關系、“背景”強于自己，但并非總是如此，很多情況下，人們找不到合理的答案。
類似的情況也出現(xiàn)在一些基層機關單位中。在一些縣城以及地級市，一些資深公務員晉升到副科、正科職位上，然后似乎就再也難以提拔。同樣的情況是，這些人會發(fā)現(xiàn)，資歷、能力不如自己的人獲得了更快、頻率更高的提拔，偏偏就是自己沒有機會。
上述情況如此普遍，這顯然有前面提到的關系、“背景”原因，但無論是公司體系中，還是基層機關單位中，其實也有為數不少的獲提拔者并沒有什么太強的關系資源，又或者說包括抱怨者自己最初提拔到現(xiàn)有的職位上（然后原地不動），其實也跟關系、“背景”沒有關聯(lián)。
如果一個人無法決定自己的“背景”，又確實不太能夠經營好關系，那么要想在職場上躍升，要做的可能是拋開跟“關系”、“背景”問題較勁。
一個根本問題是，人們認為自己足夠努力，僅僅是自己這樣認為而已?；蛘哒f，按部就班做好本職工作，本身不是被提拔的理由。
正如《職場跨越：從默默無聞到不可替代》這本書談到的，“要贏得向前一步的機會，就務必讓組織和上級感知到你的工作價值是顯著領先于他人的”。
你能做好本職工作，說明你對現(xiàn)有的職位是勝任的，這當然比不勝任要好。但你需要多問自己一些問題：你在現(xiàn)有的組織體系中，有哪些能力方面的優(yōu)勢，又有哪些額外的貢獻，能夠一如既往地保持這樣的優(yōu)勢和貢獻嗎？隨著組織的發(fā)展，新變化對于你會形成新的威脅和挑戰(zhàn)嗎？你如何分配你的工作時間和精力，你所做的事情，對于組織而言是重要的嗎？能夠幫助組織、上級解決當下最嚴峻的挑戰(zhàn)嗎？與你的同事相比，你解決問題的效能有沒有明顯差異？
《職場跨越：從默默無聞到不可替代》這本書強調，無論在什么樣的工作崗位上，很多人對于職場跨越的理解都是錯誤的，也就是認為可以不憑借能力和貢獻，莫名其妙獲得貴人相助，從而坐火箭般地獲得快速提升。也就是說，職場跨越被認為是一種不費吹灰之力的捷徑。
但殘酷的現(xiàn)實是，越是接近于市場化的崗位，越是人員充足而職場競爭激烈的崗位，就越要求人們具有達到下一個更高階段的能力。這種崗位要求從來不是要求去“熬”資歷（當然資歷本身很大程度上可以印證能力運行的穩(wěn)定性，也很重要），但“熬”需要有成果，需要有提升。
《職場跨越：從默默無聞到不可替代》這本書提出，職場跨越，需要具備三個階段的跨越，第一，開啟自我發(fā)展的智慧；第二，凸顯不可替代的職場價值；第三，構建內在能量，走向價值高原。
需要首先明確的一點是，無論是傳統(tǒng)公司、銀行、新媒體企業(yè)的職員、經理，還是公職人員，很多人都渴望獲得重大機遇而一飛沖天，而沒能實現(xiàn)這個結果就抱怨不曾被幸福眷顧，這種思維本身就是錯的。機會和運氣只會體現(xiàn)在提供細節(jié)性、持續(xù)性進步的機會上，讓人不斷致力于此，才能進一步創(chuàng)造重大機會的空間。唯有如此，才可能具備識別和駕馭重大機會的能力。
自我發(fā)展的智慧，簡單來說，要認命也要不認命。認命，指的是認清自己的所能和所不能，不要好高騖遠。而不認命，指的是自己要清晰地看到通過持續(xù)的細節(jié)性進步，可以讓自己上升、成長到的高度。書作者建議，我們可以增強信心強度，打破專業(yè)局限。如果想要獲得職位提升，就要認真研究自己的目標，更高一級的職位匹配什么能力，需要以什么樣的貢獻為基礎，如果提升離不開“背景”和關系，哪一些是可以通過自己的經營而達到和獲得的？
自我發(fā)展的智慧，還涉及到對于重要的、關鍵的事業(yè)目標的竭盡全力。按照書作者的說法，就是要撐大自己的能力閾值，經常反問自己，“這項工作，我是想差不多就可以，還是想做到最好？”“為什么知道工作還有可優(yōu)化之處，卻覺得‘這樣做就可以了’？”
提高職場價值，說到底就是讓自己對于組織變得更加重要。雖然很多人都會覺得自己對于公司或者單位很重要，但在自己突然因病因故休假、離開工作崗位時，卻會發(fā)現(xiàn)，公司或者單位一切如故，并未發(fā)生任何問題和錯亂。書作者說，要讓自己變得更重要，首先要將自己當成最后的把關者，嚴格對自己的要求，不做態(tài)度上的敷衍者和躺平者；能夠給領導匯報時，清晰描繪最終成果；能夠公開分享自己的知識和經驗，形成以我為主的團隊氛圍。
《職場跨越：從默默無聞到不可替代》書中介紹了如何從一開始就將事情做漂亮的S型工作法，以及如何更好地開展團隊合作做成事的O型工作法、帶來持續(xù)提升的工作價值的I型工作法、讓自己成為組織里最會解決問題的P型工作法。在此基礎上，要不斷主動驅動自己進行自我迭代、快速成長。
所評圖書：
書名：《職場跨越：從默默無聞到不可替代》
作者：胡浩
出版社：機械工業(yè)出版社
出版日期：2024年8月
供稿人：陳 麟
初審：戴佳運
復審：陳 麟
終審：張維特
