李奇：從目前招聘的情況來看，機工社的招新工作總體順利，但確實也感受到一些難點。一是書業(yè)薪酬水平在社會各行業(yè)中缺乏明顯優(yōu)勢，專業(yè)技術人才特別是具備計算機等科技專業(yè)背景的人才補充有一定難度。二是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術為知識供給提供了更多可能，一部分書業(yè)人才選擇流向在線教育公司、知識付費平臺。三是新一代求職者更加注重“自我感受”“自我選擇”及“個體價值”的實現(xiàn)，對機構運行機制、企業(yè)文化乃至領導方式等都提出了新挑戰(zhàn)。面對“個體價值”的新挑戰(zhàn)，經(jīng)營者需要結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境積極進行調(diào)整，最大程度實現(xiàn)企業(yè)價值與個體價值的共進，進而高效達成企業(yè)目標。
史妍：從員工招聘角度看，“個體價值的崛起”非常明顯。就拿80后、90后來說，80后偏穩(wěn)定，對公司的忠誠度較高，90后追求自由平等的工作環(huán)境，非常注重自我價值體現(xiàn)。童趣公司管理非常人性化，比如公司執(zhí)行彈性工作時間，組織團建活動、生日派對、節(jié)日活動及發(fā)放各種節(jié)日福利。公司也非常重視員工的職業(yè)發(fā)展，對全部崗位制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工不只有職務晉升一條通道，也可以通過專業(yè)領域的不斷發(fā)展和提升，進行專業(yè)技能崗位的發(fā)展晉級。同時對于有向多領域發(fā)展需要的員工提供更多的輪崗鍛煉機會。對全員的綜合素質(zhì)培訓，編輯隊伍專業(yè)技能的培訓幾乎每月都有。
蘇元：最大的難點在于新的業(yè)務崗位，一方面人才稀缺，比如運營崗；另一方面是對新崗位業(yè)務人員的任職要求不夠清晰，以致于太過理想化。比如，視頻號內(nèi)容生產(chǎn)崗位，既要創(chuàng)作符合自己調(diào)性的視頻內(nèi)容，又要完全理解視頻號的運營邏輯，這樣的人才去哪里打撈？又怎么培養(yǎng)？此外，能感受到“個體價值崛起”，也深感目前公司一定要有明確的目標和愿景，讓每個人能夠看見自己在這個目標和愿景中的價值，還要把企業(yè)文化融合在目標愿景中，在具體行為規(guī)范上落地。我們一直強調(diào)個人成長和公司成長融合，強調(diào)個體在組織中發(fā)揮最大價值，因此“企業(yè)與個人價值”共進，確實有一種刻不容緩的感覺。
黃曉燕：出版是依靠創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。對于出版企業(yè)來說，如何激發(fā)和保護員工的創(chuàng)造力，至關重要。員工的內(nèi)驅力和主動性是最重要的。只有擁有足夠的自主性，才能投入更多精力到工作中，也才能產(chǎn)生更多創(chuàng)造力。所以，組織的人性化關懷和機構的合伙人制度，對一家出版機構來說，是制勝法寶。
