“研·禧”新年套裝禮盒
■沈中鋒（外語教學與研究出版社文創(chuàng)中心副總經(jīng)理） 遲紅蕾（外語教學與研究出版社文創(chuàng)中心創(chuàng)意策劃部主任）
出版社涉足文創(chuàng)是單純?yōu)閳D書本身做加法，還是傳統(tǒng)出版華麗轉(zhuǎn)身的市場切入點，這一問題一直困擾著我們，但是隨著探索的日趨深入，我們越來越感受到出版業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)終端產(chǎn)品從一元形態(tài)向多元形態(tài)轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代新型出版業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
“記載人類文明，溝通世界文化”是外語教學與研究出版社（以下簡稱“外研社”）的使命，外研社用責任去記載，用理解去溝通。經(jīng)過幾代外研人的不懈耕耘，我們在內(nèi)容資源方面有了深厚的積淀，外研社的品牌優(yōu)勢也成為我們另一種核心資源。外研社一批批忠實的讀者無疑是未來外研文創(chuàng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)潛在客戶群體，但是，文創(chuàng)不只是簡單選取圖書中某些圖形或具有辨識度的某些元素印制在筆記本、帆布包上，這是遠遠不夠的，這類文創(chuàng)產(chǎn)品內(nèi)涵較淺，很容易造成大量低劣同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場，一旦用戶的新鮮感過去，就會造成庫存積壓，讓本來就不屬于高利潤的出版業(yè)雪上加霜，不利于出版行業(yè)向新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈轉(zhuǎn)化。
2009年，故宮出版社憑借著全新改版后的《故宮日歷》開啟了“出版+文創(chuàng)”的文創(chuàng)之路，“國寶日讀”的閱讀理念打破傳統(tǒng)出版模式，走出了一條日歷圖書化、圖書實用化、藝術普及化的道路，這種扎根于故宮深邃文化底蘊開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的調(diào)性令眾多出版從業(yè)者眼前一亮?！俺霭?文創(chuàng)”這種新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈既重視出版內(nèi)容的源頭性，又擴大了出版產(chǎn)業(yè)鏈的延伸范疇，形成了出版業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式。
這種“出版+文創(chuàng)”的文化生產(chǎn)模式要求我們跳出某一本書的范疇，尋求在更廣闊的文化范疇內(nèi)找尋靈感。在2020年底我們開發(fā)了以中國文化為核心的“研·禧”新年套裝禮盒（日歷+手賬本+紅包+對聯(lián)），嘗試從中國傳統(tǒng)文化中尋找設計切入點，在內(nèi)容與設計細節(jié)中更多地呈現(xiàn)出文化與情感特色，這種開發(fā)思路獲得了大家的認可。
“出版+文創(chuàng)”這種模式對出版社傳統(tǒng)的運行模式提出新的挑戰(zhàn)，出版社人員熟悉編輯、設計、發(fā)行等業(yè)務流程，但在研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品方面則面臨新的考驗。出版社的設計人員多為美術編輯，他們原來的工作內(nèi)容主要是針對圖書進行裝幀設計，產(chǎn)品開發(fā)設計經(jīng)驗是遠遠不足的，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)要求我們懂內(nèi)容、懂設計、懂美學，同時對工藝設計制作、市場傳播和銷售也要有一定了解。這是一種跨界融合創(chuàng)意——在理念、流程、設計、傳播、管理、團隊等方面都需要跨界融合，需要多生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同工作，不是出版資源的簡單再利用，如何多角度解讀出版資源并對內(nèi)容資源進行二次創(chuàng)新開發(fā)是“文創(chuàng)+出版”這種新的文化生產(chǎn)生態(tài)鏈主要的研究內(nèi)容。
經(jīng)過2020年的探索，我們積累了一定的經(jīng)驗，2021年我們會更清晰地規(guī)劃該業(yè)務板塊，找準特色定位，更注重在內(nèi)容、形式上進行創(chuàng)新，打造 “經(jīng)典款” 文創(chuàng)產(chǎn)品，逐漸形成核心內(nèi)容或外研特色的品牌。
總之，“文創(chuàng)+出版”這種新的文化生產(chǎn)需要更合理的產(chǎn)業(yè)化布局，需要更冷靜的態(tài)度，需要更清晰的頭腦，不要貪多、貪大、貪快。應先嘗試、后總結(jié)、再改進，一步一個腳印地前進。同時，要有容錯機制，要容許產(chǎn)品研發(fā)失敗，更要有糾錯措施和能力。
