關(guān)鍵詞 融合創(chuàng)新 意識(shí) 融合發(fā)展
○張禮慶（中國建筑工業(yè)出版社）
創(chuàng)新是編輯的靈魂，一個(gè)編輯沒有創(chuàng)新意識(shí)就不能帶給讀者更新的體驗(yàn)，從而使得出版市場(chǎng)變得死氣沉沉。本文不是單純地講創(chuàng)新意識(shí)，而是講融合創(chuàng)新意識(shí)，這才是新時(shí)代對(duì)編輯突出的要求。
對(duì)于出版社而言，融合發(fā)展是未來之路，但是如何才能融合好，怎么融合才更持續(xù)，這就要求編輯和出版社管理者具有融合創(chuàng)新意識(shí)。
比如，在做紙書過程中，發(fā)現(xiàn)紙書的文字寫得非常優(yōu)美，但不是每一個(gè)讀者都能有切身感受，此時(shí)編輯想到，請(qǐng)善于朗誦的人來聲情并茂地朗誦這些文字，或許會(huì)讓讀者腦袋清空，與文字和聲音所表達(dá)的意思達(dá)到一樣的意境，這就是一次融合創(chuàng)新的嘗試。但是編輯并沒有止步于此，繼續(xù)使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓讀者帶上相關(guān)設(shè)備，身臨其境，切身感受到文學(xué)作品帶給讀者的心靈洗滌。到這個(gè)時(shí)候融合創(chuàng)新所產(chǎn)生的效果又進(jìn)一步。還能不能繼續(xù)再融合創(chuàng)新呢？編輯團(tuán)隊(duì)根據(jù)文字表達(dá)拍攝了一段視頻，直觀表達(dá)這段文字的場(chǎng)景，讓讀者有了一段視覺享受。編輯繼續(xù)啟動(dòng)融合創(chuàng)新意識(shí)思考，如果創(chuàng)造一個(gè)空間，在里面利用最新的技術(shù)，讓讀者自身融入，不再是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，而是真正的意境，如自己融入視頻中一樣，部分可以用裸眼3D技術(shù)和其他新技術(shù)呈現(xiàn)，讓讀者感受現(xiàn)實(shí)的沖擊，那帶來的又是一種感受，這種感受可能終生難忘。這又是進(jìn)一步的融合，出版社可以依據(jù)這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，提供給讀者全方位的服務(wù)，牢牢抓住讀者，隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷延展開發(fā)，提供更多其他服務(wù)，實(shí)現(xiàn)出版社的融合發(fā)展。
融合創(chuàng)新的內(nèi)涵由六個(gè)維度構(gòu)成，即產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新作為一種基本的企業(yè)行為，其具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的，對(duì)于出版社來說，主要有內(nèi)容創(chuàng)新、版式創(chuàng)新、材質(zhì)創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、形式創(chuàng)新。
服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新是指通過非物質(zhì)制造手段所進(jìn)行的增加附加值的創(chuàng)新活動(dòng)，這種活動(dòng)通過信息技術(shù)的發(fā)展表現(xiàn)得尤為突出，同質(zhì)化的產(chǎn)品使得出版社增加服務(wù)成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。服務(wù)創(chuàng)新其最終結(jié)果可能對(duì)出版的發(fā)展帶來意想不到的效果。
流程創(chuàng)新。流程創(chuàng)新是指技術(shù)活動(dòng)或生產(chǎn)活動(dòng)中的操作程序、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如將ERP管理軟件應(yīng)用于出版流程，前端進(jìn)入程序，后端就可以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)安排，對(duì)于加急的出版物尤其重要。對(duì)于其中單環(huán)節(jié)創(chuàng)新也十分有必要，編校同步系統(tǒng)軟件的開發(fā)有效提高效率。
模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新其實(shí)就是商業(yè)模式創(chuàng)新，是改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。比如，《瑞麗》雜志利用自身優(yōu)勢(shì)，將雜志里的廣告和產(chǎn)品傳遞給讀者，在互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)候獲得了很好的效果。這個(gè)模式在圖書上也可以運(yùn)用，但是運(yùn)用的時(shí)候還需要有更多創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新。這對(duì)于管理者的要求比較高，但是出版業(yè)的發(fā)展恰恰需要通過管理創(chuàng)新以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。首先，創(chuàng)新需要簡(jiǎn)化流程，不能在管理流程上有更多障礙。其次，要突破管理障礙，“法無禁止皆可為”，一個(gè)單位管理也是如此，創(chuàng)新時(shí)代不能因?yàn)闆]有規(guī)定或沒有先例就覺得不能做。再次，交叉創(chuàng)新，是就其他部門的管理提出創(chuàng)新，大刀闊斧地提建議。最后，管理創(chuàng)新不能有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨時(shí)對(duì)創(chuàng)新開口才是創(chuàng)新的精髓，要讓創(chuàng)新者能做到隨時(shí)隨機(jī)，這樣創(chuàng)新的激情才能被更大程度激發(fā)。
制度創(chuàng)新。對(duì)制度的創(chuàng)新發(fā)展能更大地激發(fā)人民群眾的創(chuàng)造力，從而使得行業(yè)和企業(yè)獲得更快更穩(wěn)的發(fā)展。我社在最初考慮數(shù)字化融合發(fā)展的時(shí)候，引入外部力量，購買“RAYS系統(tǒng)”提供給編輯一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，為了促進(jìn)大家使用，將提成比例提高到20%。后來為了更好地進(jìn)行數(shù)字化融合發(fā)展，社里單獨(dú)開發(fā)一套“建知微圈”小程序，開啟編輯自我創(chuàng)新的大道。為了促進(jìn)大家自發(fā)融合創(chuàng)新，將提成比例提高到30%，這是史無前例的，這樣的制度創(chuàng)新會(huì)煥發(fā)活力。
與傳統(tǒng)創(chuàng)新相比，融合創(chuàng)新具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性的特征，在時(shí)間上更加關(guān)注創(chuàng)新效果以及競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性，是立體的、全方位的創(chuàng)新。
當(dāng)創(chuàng)新已融入到編輯的血液中，出版社融合創(chuàng)新的各項(xiàng)基礎(chǔ)到位時(shí)，融合創(chuàng)新模式將發(fā)揮出重要的作用。探索融合創(chuàng)新模式，培養(yǎng)編輯乃至全員融合創(chuàng)新意識(shí)，最終將促進(jìn)我國出版業(yè)在融合發(fā)展道路上健康快速地成長(zhǎng)。
