■中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾?/span> 李 鲆
● 特邀嘉賓
●長江文藝出版社副社長、副總編輯 金麗紅
●博雅廣華文化傳媒總經(jīng)理 方希
●原北京磨鐵圖書有限公司執(zhí)行總裁 張凱峰
●北京時代華語圖書公司常務(wù)副總編 郎世溟
●科學(xué)普及出版社暨中國科學(xué)技術(shù)出版社副總編輯 張金
本策劃中提到的一些問題，可能與編輯的日常工作有一定距離。但是我們必須明白，面臨新的環(huán)境，出版需要重新定義，編輯也需要重新定義。編輯對自己的定 位，已經(jīng)不能只是傳統(tǒng)的編審校稿，不能只滿足于把書做出來、做精致，也要更多地關(guān)注渠道與營銷，關(guān)注盈利模式。出版具有獨特的文化特質(zhì)，也要尊重商業(yè)規(guī) 律，要考慮怎樣把書“賣出去、賺到錢”，考慮出版的各種可能性。從這個思路出發(fā)，出版的定義已經(jīng)不只局限于“做書”，新媒體營銷、產(chǎn)業(yè)鏈開拓、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型等也都是出版。編輯需要關(guān)注與出版有關(guān)的一切，有大視野，做小細(xì)節(jié)，才不至于只見樹木不見森林，才是可以走得更遠(yuǎn)的保證。
但也必須說明，有些問題可能并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要廣大從業(yè)者在實踐中加以不斷探索、思考。如果您對這些問題有新的想法，請聯(lián)系[email protected]。
1 .庫存書堆積如山，誰來買單？
過高庫存的壓力，足以摧毀一個產(chǎn)業(yè)。
有報道稱，我國圖書的賬面存銷比（庫存碼洋與銷售額的比例）為1.77∶1，若扣除中小學(xué)課本銷售（這一部分幾乎不會產(chǎn)生庫存），則實際存銷比會更嚴(yán)峻。大致估算，每實現(xiàn)1元銷售額，都要以近2元的庫存額為代價。
而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，比較合適的存銷比，應(yīng)該是1∶1。
在這些庫存書中，無效庫存占有相當(dāng)高的比例。上海出版社經(jīng)營管理協(xié)會理事長、原上海世紀(jì)出版集團副總裁郁椿德在一次接受采訪時說，根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗， 一般出版社的庫存中有70%左右是出版1年以上的書籍，其中相當(dāng)部分圖書的盤活率較低，極易從有效庫存淪為無效庫存，變成“死書”。
日本資深出版人小林一博在其著作《出版大崩潰》，記錄了1997~2003年間日本出版業(yè)一落千丈的崩盤歷程，其中一個重要癥狀就是高庫存、高退貨。過高庫存的壓力，足以摧毀一個行業(yè)。
庫存書堆積如山，誰來買單？這是一個太過宏大的話題，我們很難在此開出藥方。只能就編輯這一層面給出建議：改革對編輯的考核方案，主要指標(biāo)由生產(chǎn)碼洋改 為毛利，迫使編輯了解市場，控制成本——對于編輯來說，了解自己的讀者在哪里、有什么樣的需求、怎樣抵達(dá)他們，以及在定開本、紙張、封面時考慮成本控制， 都是必須的。
2 .作坊與企業(yè)，有什么不同的邏輯？
你是由一本書創(chuàng)造一個市場，還是先關(guān)注市場、關(guān)注需求？
有出版人認(rèn)為，作坊才是出版的本質(zhì)。因為傳統(tǒng)出版與傳統(tǒng)手工業(yè)天生的相似，都是個性化生產(chǎn)。每本書都不一樣，每本書都是有個性的。盡管進(jìn)入21世紀(jì)，出 版行業(yè)的技術(shù)手段有了全新改變，但圖書創(chuàng)意、圖書生產(chǎn)的作坊性質(zhì)并沒有改變。一個只有幾個人的工作室和一個巨無霸的出版集團，在一本書的策劃、制作、營 銷、發(fā)行上，不會因體量的大小有本質(zhì)的區(qū)別。
這個觀點得到許多出版人的認(rèn)同，但在原北京磨鐵圖書有限公司執(zhí)行總裁張凱峰看來，出版企業(yè)也是企業(yè)，要想做大做強，就要遵循企業(yè)的邏輯。“在我這里沒有 這本書或那本書，只有金融書、歷史書或者其他什么樣的書這樣的分類。除非是很大牌的作者，可以一本一本地談；否則編輯應(yīng)該談的就是一個項目，而不是一本 書。編輯需要明確，這個產(chǎn)品打算賣給誰？誰會買這個產(chǎn)品？這個群體有多大？他購買的理由是什么？市場上這個目標(biāo)群體里有哪些競爭者在做？你的優(yōu)勢和劣勢是 什么？讀者憑什么選擇你而不是別人？”
張 凱峰認(rèn)為，作坊邏輯與企業(yè)邏輯的根本分歧有兩點：第一，你是在做一本書，還是在做一個項目？第二，你是由一本書創(chuàng)造一個市場，還是先關(guān)注市場、關(guān)注需求？ 傳統(tǒng)編輯往往以一本書稿作為產(chǎn)品的出發(fā)點，以一本書PK一本書，這就是作坊的邏輯；但是所有其他的成功的商業(yè)企業(yè)，都是以市場為產(chǎn)品的出發(fā)點，以一個項目 PK另一個項目，這是企業(yè)的邏輯。一個出版企業(yè)在規(guī)模較小時，以作坊的邏輯做事是沒問題的，但在規(guī)模擴大后還是作坊的邏輯，就十分危險。
3 .出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，但內(nèi)容是誰的？
出版社通常只是持有5年出版期限的合約，并不實際擁有內(nèi)容。
即使面臨時數(shù)字出版的沖擊，出版界人士還會驕傲地說“內(nèi)容為王”，只有擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無論城頭怎樣變幻大王旗，我自可八風(fēng)吹不動，穩(wěn)坐釣魚臺。
但根本的問題是：內(nèi)容到底是誰的？我們真的擁有內(nèi)容嗎？
目前出版產(chǎn)業(yè)的主流商業(yè)模式是版稅制：與作者簽約、付版稅、出書。書的財產(chǎn)權(quán)屬于出版社，但是內(nèi)容的著作權(quán)屬于作者。出版社通常只是持有5年出版期限的合約，并不實際擁有內(nèi)容。
這真是一個糟糕透頂?shù)臋C制。出版社付出了策劃、編輯、版稅等昂貴的前置成本（我國臺灣臺北貓頭鷹出版社社長陳穎青做過估算，這個成本約占營收所得的30%），卻無法真正擁有內(nèi)容。一旦合約期滿，作者不再續(xù)約，前期所有投入都得清零。
陳穎青認(rèn)為，唯一的辦法是，出版社必須改變?nèi)〉脙?nèi)容的商業(yè)模式，從5年合約轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期持有。幾個可能的方法包括：第一，簽下沒有終止期限的版稅合約。但 這大概是最困難的，目前幾乎沒有作者愿意這么做；第二，改用稿費模式購買內(nèi)容。現(xiàn)在大多數(shù)作者已經(jīng)不愿意再賣斷自己的書稿，但出版社并不需要買下完整的著 作財產(chǎn)權(quán)，只要購買作者某些內(nèi)容可以長久使用的權(quán)利就可以了。作者可以再結(jié)集、重復(fù)使用，并不妨害出版社前面的使用權(quán)。第三，用編輯力提案的方式組稿、整 合，從而自己擁有版權(quán)。
4 .有必要都盯著暢銷書嗎？
暢銷書是一個綜合工程。有高收益，也有高風(fēng)險。
為什么要做暢銷書？因為做暢銷書是一件名利雙收的事。數(shù)據(jù)表明，超過90%的碼洋是由銷量前16%的圖書品種創(chuàng)造的，其余超過80%的圖書品種，僅貢獻(xiàn) 不到10%的碼洋。暢銷書不僅能帶來很大的利潤，同時也能建立良好的回款機制，渠道對于生產(chǎn)暢銷書的書企，總是回款優(yōu)先的。
暢銷書也因此成為一塊人人垂涎的肥肉，大家都鉚足了勁，想出幾本暢銷書。
但我們也必須明白，做暢銷書是有風(fēng)險的，而且有很大風(fēng)險。暢銷書是高收益的，但常識是，高收益必然要高投入、有高風(fēng)險。
第一，你很難預(yù)測某本書是否能夠暢銷，而要打造一本暢銷書，往往需要付給作者很高的版稅，需要有個很高的首印量，還有市場推廣費用，先期投入往往數(shù)十倍于普通的圖書。這就有點像賭博，你押得大，可能贏得多；但要是賠了，也賠得多。
第二，也是最重要的，一本書再暢銷，也有個市場飽和度的問題。假如這本書能賣50萬冊，你印了50萬冊，自然大賺一筆；但你判斷失誤，居然印了100萬冊，不賠死才怪呢。
第三，出版這一行的行規(guī)，經(jīng)銷商是可以先拿書，等書賣完后再付書款的。賣不出去的書，直接退了就行。所以，經(jīng)銷商只要看到這書賣得好，就會要求加貨。反正他們沒有什么風(fēng)險。這就要求必須有判斷力，不要太貪，該收手時就得收手。
最后，暢銷書是一個綜合的工程，不僅需要判斷力、作者資源，還需要財力、渠道、營銷等多方面的支持。一個從未有過做市場書經(jīng)驗的書企，突然要去做一本暢銷書，十有八九會賠得很慘。
暢銷書不是唯一的選擇。踏踏實實地做好產(chǎn)品線，確保每一本書都能賣好、都能盈利，這才是大部分出版機構(gòu)和編輯應(yīng)該做的事。
5 真的有所謂的大眾圖書嗎？
所有的圖書都是分眾圖書，若干個分眾市場加在一起便是大眾圖書。
大眾圖書即Tradebook，是與學(xué)術(shù)圖書、教育圖書相提并論的一個概念。許多人的理解，大眾圖書就是開卷有益，人人可讀。但博雅廣華文化傳媒總經(jīng)理理方希認(rèn)為，大眾圖書這個概念其實是模糊的，容易誤導(dǎo)人。
方希認(rèn)為，這種所謂的大眾市場其實是不存在的，所謂的大眾市場，其實已經(jīng)是一個不同層面的分眾市場。“也就是說，沒有大眾，只有分眾。沒有所謂的大眾圖 書，所有的圖書都是分眾圖書，所謂大眾圖書無非是若干個分眾市場加在一起的結(jié)果。”而對分眾市場了解得越透徹、越細(xì)分，就越有可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的、暢銷的產(chǎn) 品。 （下轉(zhuǎn)34版） （上接第33版）博雅出版的《服裝應(yīng)該這樣賣》（北京大學(xué)出版社2010年1月版），一本給服裝行業(yè)的導(dǎo)購人員看的書，銷量是 50多萬冊；《如何當(dāng)好班組長》（北京大學(xué)出版社2011年7月版），生產(chǎn)管理的書，是很窄的門類，從舊版到新版，也差不多60萬冊；還有《做最好的中 層》（北京大學(xué)出版社2007年6月版），60萬冊；《導(dǎo)購這樣說才對》（北京大學(xué)出版社2012年7月版），40萬冊。相反，編輯在做策劃時，說一本書 的讀者是“大眾”，這書肯定賣不好。
長江 文藝出版社副社長、副總編輯金麗紅認(rèn)為，現(xiàn)在的讀者是按照自己的需求去選擇閱讀的取向，所以要了解不同讀者的不同差異，如年齡差異、地域差異、性別差異、 職業(yè)差異、城鄉(xiāng)差異、個性差異等。這些不同的差異，其實就是不同的分眾市場。她特別強調(diào)了地域差異造就的分眾市場：“我們現(xiàn)在做書和過去不太一樣，過去一 征訂就是全國范圍?，F(xiàn)在，要看到地區(qū)和地區(qū)之間有非常多的不同?！稄念^到腳說健康》（長江文藝出版社2008年7月版）發(fā)行了100萬冊，北京地區(qū)就銷了 40多萬冊，因為這是北京電視臺的節(jié)目，播出以后在北京觀眾中引發(fā)非常強烈的反響。”
6 .留不住優(yōu)秀作者，怎么破？
越有品牌價值的作者，越有條件直接跟作者打交道。
最讓人頭疼的事莫過于，你千辛萬苦培養(yǎng)出了一個優(yōu)秀的作者，合同期滿，他馬上轉(zhuǎn)投別家懷抱。他剛跟你合作時還是個新手，還沒有什么身價，但是當(dāng)他成名 后，你就發(fā)現(xiàn)，會有人愿意花更高的價錢來挖他，這個價錢，是你所付不起的。于是你的手上就永遠(yuǎn)只是新手作者，因為只有新手才會需要你；他一旦成長，就會棄 你而去。
但是站在整個出版產(chǎn)業(yè)的層面來 看，這其實還不是最可怕的。最可怕的是，當(dāng)作者足夠有名，他可能根本就不需要出版機構(gòu)了：讀者要買的是作者這個品牌，他在哪里出書，以什么樣的方式出書， 并不重要。如陳穎青所說，“越有品牌價值的作者，越有條件直接跟讀者打交道。”而技術(shù)的不斷發(fā)展，也使得出書門坎越來越低，發(fā)行成本趨向于無——以前作者 需要經(jīng)銷商幫忙，才能把書鋪到各個終端。但是現(xiàn)在，他可能只需要一個網(wǎng)店，就可以做全國的生意了。從理論上來說，一個優(yōu)秀的作者，完全可以成立一個自己的 團隊，自產(chǎn)自銷。
2012年11月的《中國編客》做了一期策劃，《“搞定”大牌作者的10種武器》，這10種武器分別是版稅、友誼、品牌、品質(zhì)、知己、服務(wù)、營銷、尊重、慧眼和專業(yè)。這10種武器不僅可以幫助編輯在激烈的競爭中勝出，還可以維持長期的合作關(guān)系。
但是，我們也必須承認(rèn)，這些武器只是治標(biāo)，不是治本。當(dāng)作者不需要出版社時，我們還能做些什么？
陳穎青認(rèn)為，出版社只剩下兩條路可走：一條是轉(zhuǎn)成服務(wù)作者的角色。過去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的出版社，在新時代的分工上，將扮演支援、服務(wù)的角色，不能再主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)了。另一條則是直接服務(wù)讀者。直接扮演作者，完成內(nèi)容。
7 .“賣書”之外，還有什么盈利模式？
從整個產(chǎn)業(yè)鏈的層面來看待出版，可能會發(fā)現(xiàn)新的盈利模式。
當(dāng)下的出版機構(gòu)，大半維持著多年一成不變的贏利模式：出書、賣書，投入、產(chǎn)出，從賣書中賺取差價。但一個不可忽視的事實是，現(xiàn)在圖書單品銷量有日益下滑 趨勢，庫存書不斷增加，傳統(tǒng)出版的利潤空間不斷受到擠壓，開發(fā)“賣書”之外的新的盈利模式，已經(jīng)成為出版從業(yè)者不得不關(guān)注的話題。
2013年3月的《中國編客》做了一期特別策劃，《編輯應(yīng)該知道的11種圖書創(chuàng)新盈利模式》，這11種盈利模式包括：開發(fā)數(shù)字版權(quán)、改編影視作品、改編 動漫產(chǎn)品、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲、輸出海外版權(quán)、開發(fā)廣告收益、開拓培訓(xùn)市場、量身定制產(chǎn)品、開發(fā)不同版本、開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)品、開發(fā)周邊產(chǎn)品等。歸納起來，大概是四個 方向：一是深度開發(fā)版權(quán)價值，出售影視、動漫、游戲、數(shù)字版權(quán)和海外版權(quán)等；二是向外開拓，不是靠版權(quán)賺錢，而是把書當(dāng)成載體，靠它來吸引廣告、開展培訓(xùn) 等，實現(xiàn)增值；三是定制產(chǎn)品，滿足特殊用戶需要；四是開發(fā)創(chuàng)意及相關(guān)產(chǎn)品等。
從整個產(chǎn)業(yè)鏈的層面來看待出版，可能還應(yīng)該有新的盈利模式。因為出版做的其實是增值的服務(wù)。以培訓(xùn)類圖書為例，這類圖書出版后，作者的課時和課酬翻倍增 加是很常見的現(xiàn)象。方希舉過這樣一個例子，說博雅曾經(jīng)為一位跨國公司出來的精英做過一本書，這本書的銷售并不特別理想，不過3萬冊左右；但是書出版后一年 多時間，作者因為這本書接到了不下十個訂單，最少的100多萬元，最多的1000多萬元。但是出版方獲利的并不多，3萬冊書的利潤其實極其有限。“因此現(xiàn) 在我也在琢磨一個事，就是我們對作者的課程做深度介入和加工的話，我是不是有可能在你的培訓(xùn)和咨詢當(dāng)中分一杯羹呢？”“我在想，我們每一個策劃編輯其實能 不能自己把自己的專業(yè)能力兌換成某種版稅呢？我們至少值若干個點的版稅吧，我們要值得理直氣壯。”
8. 什么樣的營銷才是有效的？
營銷首先是一個系統(tǒng)工程。購買轉(zhuǎn)化率高的營銷才是好的營銷。
營銷對于圖書的銷售，到底能起到多大作用？營銷成績怎樣轉(zhuǎn)化為銷量？怎樣避免無效營銷？這可能是讓業(yè)內(nèi)人士普遍感到困惑的問題。常見的情況是，一本書，鋪天蓋地做宣傳，人物專訪、媒體連載、焦點圖推薦、電視節(jié)目、甚至整版的廣告都做了，銷售情況還是不理想。
所有的營銷活動都有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)：投入產(chǎn)出比。購買轉(zhuǎn)化率高的營銷才是好的營銷。方希說，“營銷要解決的問題是，我出了這本書，我心里知道，這個世界上 一定有一群人非常需要這本書，但是，我怎么找到他們？我怎么去把這個書的信息告訴他，說服他購買這本書？”“營銷的根本，是你能否圍繞一本書，把各種資源 接口做起來，激活這些資源，形成全盤的運轉(zhuǎn)體系。”
方希認(rèn)為，營銷首先是一個系統(tǒng)工程。出版的每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都是營銷。圖書策劃和文字編輯的每一個環(huán)節(jié)都必須加入到營銷當(dāng)中。從選題確立之初就有 一個營銷的評估體系，在進(jìn)入編輯環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品化的過程中，會有一個營銷方案逐漸出臺，每一個環(huán)節(jié)都在為營銷做準(zhǔn)備。書是一個完整鮮活的生命，你給它注入 了什么樣的關(guān)注，它就會長成什么樣子。只強調(diào)市場部和銷售部去做營銷，是隔靴搔癢，事倍功半。
其次，越靠近讀者的地方，越值得營銷投入。不同的書，需要不同的營銷方案，不能千書一面，但有一點是相通的，就是在靠近讀者的地方加大營銷投入。以培訓(xùn) 書為例，上大媒體、接受大訪談、花錢做大幅廣告，基本都是沒有必要的。但是為作者培訓(xùn)做服務(wù)、針對各地新華書店做的推廣就是必要的，因為那是離讀者最近 的。
9 .出版眾籌能夠走多遠(yuǎn)？
眾籌模式為傳統(tǒng)出版業(yè)打開了新的市場渠道，并成為傳統(tǒng)圖書進(jìn)入市場的試金石。
2013年10月，《社交紅利》（北京聯(lián)合出版公司2013年10月版）首次印刷前，僅用了兩周時間就通過眾籌方式預(yù)售3300本，籌到10萬元書款， 并實現(xiàn)一月加印三次5萬本的銷量。這一度讓眾籌成為出版社高管們研究的熱門詞匯。但在當(dāng)時，仍有不少人質(zhì)疑：這是否只是一本書的成功，這樣的模式是否可以 復(fù)制？
眾籌是否可以成為出版業(yè)乃至更廣泛文化產(chǎn)業(yè)的新的營銷模式？2013年12月，《移動的帝國》（浙江大學(xué)出版社2013年12月版）在眾籌網(wǎng)上做了一次小規(guī)模眾籌，上線之后數(shù)小時就完成了1萬元的眾籌目標(biāo)，驗證了眾籌模式在普通圖書出版上的可行性。
眾籌模式形成的作者與讀者、出版社與消費者的互動更直接，交互性更強，用戶的黏性也更強。除在出版前籌集資金、降低風(fēng)險外，更主要的效果在于幫助出版商提前判斷首印數(shù)量、預(yù)測市場，配合進(jìn)行相關(guān)營銷活動。
圖書眾籌模式為傳統(tǒng)出版業(yè)打開了新的市場渠道，并成為傳統(tǒng)圖書進(jìn)入市場的試金石。北京時代華語圖書公司副總裁劉杰輝表示，通過眾籌模式，能夠在項目發(fā)起 方、參與者之間產(chǎn)生互動，比簡單賣一本書更有意思，甚至有可能形成某種圈子文化。“作為一個兼有社交性質(zhì)的眾籌類平臺，眾籌網(wǎng)為出版業(yè)開啟了新的發(fā)展和運 營渠道，我們可以將眾籌模式定位為一個全新的商業(yè)模式。”
關(guān)于《移動的帝國》的眾籌活動，作者曾航做了三點總結(jié)：第一，盡量不要去“刷臉”，即求朋友幫忙。要盡量讓眾籌活動在陌生人圈子里面自傳播。第二，要讓 大家有參與的感覺。對參與眾籌的人的回報要設(shè)計成參與感很強的，例如和作者面對面交流。第三，眾籌的門檻要低，盡量讓更多的人參與進(jìn)來。每一個參與了眾籌 的人，就是你這個項目的義務(wù)宣傳員，他們和你一樣希望看到這個項目成功，所以這個意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所募集的這點資金。
10 .移動互聯(lián)能夠重構(gòu)出版嗎？
出版社不再是簡單的“內(nèi)容提供商”，而是“體驗提供商”和“服務(wù)提供商”。
隨著智能手機、電子閱讀器和平板電腦的日益普及，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已超過8.28億，微信用戶數(shù)也已達(dá)6億，手機淘寶用戶（不含天貓）和支付寶用戶均 破1億，購物人群已占淘寶互聯(lián)網(wǎng)購物人群的三分之一，成為一個龐大的用戶群體。移動互聯(lián)網(wǎng)在蘊藏著無限發(fā)展機遇的同時，對傳統(tǒng)出版業(yè)形成了挑戰(zhàn)，并將改變 傳統(tǒng)出版業(yè)格局。
科學(xué)普及出版社暨中國科 學(xué)技術(shù)出版社副總編輯張金認(rèn)為，移動互聯(lián)必將重構(gòu)出版。在紙書和PC互聯(lián)網(wǎng)時代，出版商不知道用戶是誰，用戶消費習(xí)慣如何，要專門通過渠道商或?qū)K端讀者 進(jìn)行專門調(diào)研，效率很低。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是誰、分布在哪兒、需求如何，都是明確的。志趣需求相近的用戶，可形成群組圈子，他們的留言、評論及消費行 為也存在于服務(wù)器的互動平臺及用戶行為日志中，有助于出版商發(fā)現(xiàn)需求，提供產(chǎn)品，完善產(chǎn)品，滿足用戶需求。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，純文本電子書會被邊緣化，閱讀產(chǎn)品也會實時生產(chǎn)、實時更新。從人員來源來看，出版社的編輯除了策劃內(nèi)容，還要策劃用戶體驗，成為產(chǎn)品開 發(fā)經(jīng)理和測試經(jīng)理。此外，暢銷書的概念將被淡化，暢銷系列產(chǎn)品出現(xiàn)。以章節(jié)形式銷售的圖書將采用多媒體的方式呈現(xiàn)，因此，圖書、期刊、報紙間的區(qū)分也將消 失。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，出版社不再是簡單的“內(nèi)容提供商”，而是“體驗提供商”和“服務(wù)提供商”。
張金強調(diào)，我們不能用做紙質(zhì)圖書的方式做移動互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字出版。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不是只將紙書內(nèi)容通過手機、平板電腦發(fā)布就夠了。出版商需要對移動 互聯(lián)網(wǎng)的特點、用戶思維方式和消費行為有較深入的了解，并采取不同的運營對策。也就是說，出版人的思維方式要移動互聯(lián)網(wǎng)化，才能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)下的出 版業(yè)。
